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2018-11-13 來源 :公益時報??作者 : 王心怡
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■ 本報記者 王心怡
“全民剁手日”雙11剛剛過去，阿里巴巴平臺數(shù)據(jù)顯示，僅用2分5秒，今年“雙11”的成交額就已超過100億元。去年達到這一成績，花了3分1秒;而五年前，則用了接近6小時。
值得關(guān)注的是，據(jù)國家郵政局預(yù)計，今年“雙11”包裹將超過18.7億件，比去年同期增長25%，最高日處理量可能達到4.1億件，比去年增長23.9%。
而過去的2017年，中國快遞共消耗近200億個快遞塑料袋，從總量上比美國、日本、歐盟加起來還多，全部排起來可以繞地球赤道225圈。
過去三年里，中國一線城市居民生活垃圾增量的80%至90%，均來自快遞包裝和外賣餐盒，一次性快遞塑料袋基本占據(jù)了電商包裝的50%。
面對這些讓人驚掉下巴的數(shù)據(jù)，有一個問題我們不得不思考，這些包裹的包裝，究竟該如何處理?
清華畢業(yè)后又去美國喬治城大學攻讀了碩士的王曦，在2016年開始研究快遞塑料袋等一次性塑料產(chǎn)品帶來的環(huán)境污染問題，并把目光放在解決一次性快遞塑料袋垃圾的問題上。
目前，王曦創(chuàng)辦的VLOOP蔚路循環(huán)已經(jīng)在11所高校推廣可循環(huán)使用的環(huán)保袋。雙11的前夕，《公益時報》記者和王曦開啟了關(guān)于一次性塑料垃圾問題的探討。
誰來為環(huán)保成本買單
《公益時報》：蔚路循環(huán)是以怎么樣的形式解決環(huán)境問題的?
王曦：創(chuàng)辦VLOOP蔚路循環(huán)，是希望找到一個切實可行的環(huán)保路徑，而這條路徑就是循環(huán)使用。這意味著消費者收到循環(huán)袋以后不要丟棄，而是把它歸還到最近的循環(huán)桶里，當循環(huán)桶滿了，會有專人統(tǒng)一收集進行消毒后再送往賣家使用。破損的要么作為回料再加工成新袋子，要么在堆肥條件下安全回歸大自然，進而實現(xiàn)全生命周期的環(huán)保。
在VLOOP循環(huán)模式中，消費者需為循環(huán)袋繳納一次性押金9.99元，并在每次歸還時繳納0.5元使用費。循環(huán)袋可以使用30~50次，相當于從源頭上減少了30~50個塑料袋。
《公益時報》：為什么選擇收費的形式?
王曦：我們想讓大家知道環(huán)保是有成本的，需要有人持續(xù)地為環(huán)保成本來買單。循環(huán)袋要循環(huán)使用30~50次，勢必要比普通快遞袋更結(jié)實、做工要更好，這從材料成本上就是要貴一些的。其次，袋子收集、運輸?shù)?、消毒，然后再運輸給賣家使用，每一步都有實實在在的運營成本。
這個成本要由誰來承擔呢?在大學校園做環(huán)保宣講時，有一些大學生說環(huán)保成本應(yīng)該由賣家承擔，我通常會問他賣家可以承擔，但賣家承擔的這個錢最后會落在誰的頭上呢?
然后有一些同學會說應(yīng)該由政府承擔，我就會問大家，政府的錢來自于哪里呢?如果政府要解決這個問題，需要新收一筆稅，這個稅還是要從我們身上出。
既然大家覺得解決塑料垃圾問題是全社會的共識，我們也承認環(huán)保是要有成本的，那為什么消費者不從第一天就明確地知道我到底花了多少錢，解決了什么樣的環(huán)保問題，做出了多少環(huán)保貢獻?
所以，蔚路循環(huán)實際上是在踐行消費者責任延伸制，我們把蔚路循環(huán)定義為社會型企業(yè)，是可持續(xù)地解決一個問題。
從大學生開始推廣
《公益時報》：目前蔚路循環(huán)工作的進展如何?下一步有何計劃?
王曦：蔚路循環(huán)項目發(fā)起已經(jīng)快兩年了，真正模式落地是在今年4月份。目前已在浙江大學(紫金港校區(qū))、中國美術(shù)學院、杭州電子科技大學等11所高校進行推廣，已在浙江傳媒學院、浙江理工大學、中國計量大學展開試點，共招募近200名志愿者。為了讓更多試點高校學生更多地收到蔚路循環(huán)袋，VLOOP已經(jīng)邀請杭州、廣州服裝品類約100個電商賣家參與。
明年打算推廣到更多的高校，我們的項目會更扎實地推進，為了能夠推廣到更多的地方，要考慮找到更多的渠道籌款。
《公益時報》：為什么選擇在大學設(shè)置回收點?
王曦：在大學設(shè)置回收點主要有三方面考量：
1、做環(huán)保，愿意為環(huán)保付出是需要一定理想和覺悟的，大學生對于環(huán)保的接受程度和意識在所有人中是高一些的，說服他們應(yīng)該是相對容易些的，事實也是這樣;
2、大學生居住集中，基本去統(tǒng)一的快遞驛站去取包裹，這更便于我們循環(huán)桶的安放;
3、我們一直覺得環(huán)保這件事不是一代人可以做成的，我們做好了長期不停的和大家去說的準備。假設(shè)我們花三年時間去大學推這件事，也就意味著有三屆大學生會畢業(yè)走進社會，會帶著這個理念去工作。三年后我們?nèi)ネ妻k公場地，如果辦公場地再花三年時間，那個時候最早的一批大學生可能已經(jīng)畢業(yè)了6年，要成家立業(yè)，在小區(qū)買了房子，我們6年以后去推社區(qū)，這樣一代一代的去影響，現(xiàn)在覺得應(yīng)該隨著年輕人的成長，去帶動更多的人。
嘗試提出解決方案
《公益時報》：你認為在環(huán)保方面，中國與其他國家相比處于哪個階段?
王曦：我覺得是超前的，今年10月24號歐盟在議會上以大比分的投票壓倒式推出一個決議，即到2021年整個歐盟大陸上禁止一次性塑料產(chǎn)品。
我開始做這件事時做了大量的基礎(chǔ)調(diào)研，塑料本身是全人類都要面對的環(huán)保問題，一次性塑料是不可持續(xù)的，勢必會有政策禁止一次性塑料使用，但一下子禁止使用是不可能的。
蔚路循環(huán)之所以以快遞塑料袋為切入點，也是因為這是中國經(jīng)濟獨有的產(chǎn)物，我們希望通過解決快遞塑料袋的問題提供一套循環(huán)方式解決方案，未來這個模式可以覆蓋到其他一次性塑料產(chǎn)品上。所以當歐盟立案在2021年禁止一次性塑料的時候，我當時心里的想法是既然禁止了，就要有解決方案。而我們在中國已經(jīng)在嘗試了，我們希望蔚路循環(huán)能在全球全人類范圍內(nèi)起到示范作用，而不僅僅解決中國的問題。
《公益時報》：2008年6月1日起，我國就正式頒布實施了“限塑令”，你認為限塑令執(zhí)行十年有成效嗎?
王曦：零廢棄聯(lián)盟在去年發(fā)布了限塑令10年效果調(diào)查，調(diào)查顯示線下收費的超市塑料袋使用量降低了70%，真正沒有限制住的是小菜市場的薄塑料袋，另外是新經(jīng)濟帶來的比如線上的電商購物的外包裝是沒有任何限塑令的。
現(xiàn)在快遞包裝的使用量是逐年遞增，2017年全年400億個快遞包裹，其中一半是快遞塑料袋，其他是紙箱或信封。根據(jù)再生塑料協(xié)會的調(diào)研，紙箱的回收率能做到97%以上，快遞塑料袋的環(huán)境污染更嚴重，它是幾百年沒法降解的，現(xiàn)在很多塑料袋是拿塑料回料做的，為了保證塑料的韌性，會加一些可能是重金屬超標的改性劑，所以塑料的環(huán)境污染問題，包括對人類的健康問題是更迫切的。
一個小尺寸的快遞包裝塑料袋價格是幾分錢，這個價格是沒有人會在意的，可消化它的環(huán)境成本是巨大的。要想解決這個問題，是需要有人為環(huán)保成本來買單，而不是依賴可降解塑料?？山到馑芰贤ǔ碚f是需要高溫高濕的條件才能可降解，如果沒有把可降解塑料袋和其他垃圾區(qū)分開，一同被填埋或焚燒，是起不到環(huán)保的效果。同時，可降解塑料的生產(chǎn)成本是普通塑料的一到兩倍，整個社會需要承擔更高的環(huán)保成本。
《公益時報》：你認為之所以推進的這么難，有哪些原因?
王曦：我認為有三個方面：
1、做環(huán)保看不到對自己直接的好處，似乎不做環(huán)保藍天也沒有馬上變灰，所以更多的普及環(huán)境惡化程度是有必要的。
2、大眾對做環(huán)保有極大的誤區(qū)，就是不支付更高的成本就能環(huán)保。任何一個環(huán)保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的成本一定是更高的，這件事理不順的核心原因是我們站在消費者的層面上，總是要更廉價的產(chǎn)品，卻不去考慮廉價的代價就是污染。
3、在所有環(huán)保宣傳上應(yīng)該改變一個思路，過去的環(huán)保宣傳是你做環(huán)保是在做貢獻，但我覺得這是不正確的，環(huán)保是每一個公民應(yīng)盡的責任，原來的宣傳是每個人都是0分，做環(huán)保增加分數(shù)，其實正常應(yīng)該是做了環(huán)保是0分，不做環(huán)保是負分。
當人人覺得做環(huán)保是一種貢獻的時候，我可以做也可不做。當人人覺得我可以喊口號，但讓我多花一分錢我不愿意，那么環(huán)保永遠只能停留在口號層面。
《公益時報》：從蔚路循環(huán)的創(chuàng)辦過程中，給你帶來了哪些思考?
王曦：在創(chuàng)辦蔚路循環(huán)的過程中，我覺得如果想要公益事業(yè)特別是解決全人類的社會問題這件事做得更好，勢必要吸引最優(yōu)秀的人才進來，僅僅靠理想是不夠的。
我們之所以選擇做社會企業(yè)，除了NGO沒法可持續(xù)的解決這個問題，更重要的是我希望以企業(yè)的形式吸引到更多的人才。當理想、才華和個人利益綁定到一起時，我相信這件事可以做得更好。
資本會想方設(shè)法壓低成本，想盡辦法提高利潤，這是資本逐利性決定的，但從另一個角度，企業(yè)家和資本推動了社會進步，創(chuàng)造了就業(yè)，恰恰是當個人的逐利性和整個社會進步能得到最有效的結(jié)合時，爆發(fā)的產(chǎn)出是最大的。當然，如果企業(yè)盈利了，企業(yè)家愿意把盈利拿出來做慈善回饋社會，我覺得這實現(xiàn)了一個最大的正向循環(huán)。
蔚路循環(huán)承載了我個人對于未來，到底什么樣的企業(yè)是可以和社會更加和諧共生的嘗試。這個項目不止是可持續(xù)的解決快遞包裝垃圾問題，我想用這個項目嘗試一種新的社會組織方式，就是吸引到最優(yōu)秀的人才，以最巧妙的方式、最小的成本讓更多人知道、接納、參與到環(huán)境保護中，這樣問題才能解決，因為環(huán)保問題的核心還是消費者投票。
我構(gòu)想中的蔚路循環(huán)是這樣的，即資本認同你的愿景和模式，給你提供啟動資金;人才認同你的愿景，并希望通過早期的參與來分享未來更大的財務(wù)回報。如果有一天蔚路循環(huán)真的實現(xiàn)了盈利，也就是可持續(xù)地解決了一次性快遞塑料袋垃圾問題，那是因為消費者接受了直接為環(huán)保付費的模式。
因此，我希望幫助蔚路循環(huán)“從零走到一”的資方是公益基金，一個認同我們用商業(yè)手段來解決社會問題的公益基金。除了留給團隊的股權(quán)，我個人絕大部分的股權(quán)也將捐給公益基金。也就是說，如果蔚路循環(huán)可以成功，是源自善款和消費者的責任感，因此，除了獎勵人才的經(jīng)濟回報，我希望其他經(jīng)濟回報再以愛的形式回饋社會。蔚路循環(huán)，循環(huán)的不僅僅是環(huán)保，還有善與愛。
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