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（上接07版） 1. 責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者 成為責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者，意味著你所有的決策一定要能夠?qū)Φ赖潞蛡惱碛幸?，你自己本身一定要提升整個企業(yè)的社會價值，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略的行動方向。 2. 義利統(tǒng)一的價值觀 在中國傳統(tǒng)文化中，我們一直比較糾結(jié)義利之間的關(guān)系，我們總認(rèn)為義利之間是有沖突的。但我們真正要深刻地理解到：義利是完全可以統(tǒng)一的。 “行善賺錢”的基本假設(shè)在于社會價值和商業(yè)價值之間是可以辯證統(tǒng)一的，這本身就需要企業(yè)自己能夠把義利統(tǒng)一的價值觀真正融入到企業(yè)當(dāng)中。 我過去提過一個觀點，叫“深具人性關(guān)懷的盈利”，也就是說盈利必須來源于對人性的關(guān)懷。 像今天我們討論非常多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、實體跟虛體之間的沖突，包括最近討論非常多的監(jiān)管和零售業(yè)之間的各種情形，我覺得這里面可能都有一個問題我們沒有認(rèn)真去對待，那就是你的盈利是否來源于真正的人性關(guān)懷和產(chǎn)業(yè)的、行業(yè)的健康有序發(fā)展。 如果我們能夠理解義利之間的統(tǒng)一，就可以幫助我們創(chuàng)造社會價值，促進(jìn)美好生活和社會進(jìn)步。 3. 企業(yè)能力與社會需求協(xié)同 很多企業(yè)愿意去做公益、捐贈，我通常會先問：你能不能讓你的員工活得更好一點？某種意義上來講，我們首先要解決自己身邊所承擔(dān)的責(zé)任。如果你的能力能夠跟社會需求匹配，其實你已經(jīng)在承擔(dān)社會責(zé)任。比如說，你可不可以減少污染？能不能幫助更多人就業(yè)？在社會遇到巨大挑戰(zhàn)的時候，能來能讓你的能力專注于價值貢獻(xiàn)？ 基于你的能力、你的技術(shù)去履行社會責(zé)任，我相信那是一條更為高效和可靠的途徑。 4. 共生型組織 今天組織是處在一個無限連接當(dāng)中，如果你想把企業(yè)做好，很重要的一點是能不能建一個互為主體的價值網(wǎng)絡(luò)，在這個網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，我們每一個主體的價值創(chuàng)造都有利于幫助其他主體的價值創(chuàng)造。 就像今天全球的疫情之下，中國并沒有放棄自己努力的方向，持續(xù)開放，持續(xù)付出，持續(xù)參與全球防疫，這實際上就是一個共生型的組織。在這種情況下，沒有人可以獨善其身，我們必須真正去實現(xiàn)總體價值最大化，才可以解決問題。 2019年8月，181家美國頂級公司的CEO聯(lián)合簽署“公司的目的”宣言，他們一致認(rèn)為，“股東利益不再是一個公司最重要的目標(biāo)，公司的首要任務(wù)是創(chuàng)造一個更美好的社會?！蔽蚁嘈胚@一點在2020年之后會更加凸顯。 最后，與大家分享德魯克的一句話：“沒有一個組織能夠獨立存在并以自身的存在作為目的。每個組織都是社會的一個器官，而且也是為了社會而存在?！?/p> |
