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    ■ 本報(bào)記者 王勇

    2020年，抗疫成為新常態(tài)，氣候、消費(fèi)、醫(yī)療、教育、扶貧等方面的問(wèn)題不斷凸顯，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)并解決不斷產(chǎn)生的社會(huì)問(wèn)題？

    10月31日，以“重啟美好生活”為主題的中國(guó)社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇2020年會(huì)在京閉幕，閉幕式上頒出了2020向光獎(jiǎng)年度社會(huì)企業(yè)TOP10獎(jiǎng)項(xiàng)。

    這些獲獎(jiǎng)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展歷程顯示，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)的社會(huì)企業(yè)走已經(jīng)出了一條具有中國(guó)本土特色的發(fā)展路徑，社會(huì)問(wèn)題正在由挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇。

    “當(dāng)今世界正處在百年未有的大變局中，新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革快速興起，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展面臨重要的歷史時(shí)期，中國(guó)的企業(yè)家已經(jīng)走上了世界的舞臺(tái)，我們的社會(huì)企業(yè)也正在成為中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍中的一個(gè)重要力量?！敝袊?guó)社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇名譽(yù)理事長(zhǎng)、深圳國(guó)際公益學(xué)院董事會(huì)主席、招商銀行原行長(zhǎng)馬蔚華表示。

    馬蔚華強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)的企業(yè)家、中國(guó)的社會(huì)企業(yè)應(yīng)該成為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，我們共同努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)全球的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)新的商業(yè)文明?！?/p>

    本土社會(huì)問(wèn)題的解決者

    社會(huì)企業(yè)是為了解決社會(huì)問(wèn)題而成立的企業(yè)。作為一個(gè)外來(lái)概念，社會(huì)企業(yè)被引入中國(guó)后，參與者們關(guān)注社會(huì)問(wèn)題的視角經(jīng)歷了一個(gè)由國(guó)際性到本土化的轉(zhuǎn)變過(guò)程。

    經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，由本土社會(huì)問(wèn)題而產(chǎn)生的社會(huì)企業(yè)越來(lái)越多。2020向光獎(jiǎng)年度社會(huì)企業(yè)TOP10獲獎(jiǎng)企業(yè)北京新素代科技有限公司（光盤打卡）就是其中之一。

    聯(lián)合國(guó)最新報(bào)告顯示，新冠肺炎疫情可能導(dǎo)致全球饑餓人數(shù)在2020年大幅增加。除疫情外，嚴(yán)重的蝗災(zāi)也在威脅著非洲和南亞的一些國(guó)家。今年將新增1.3億饑餓人口，全世界將有6.9 億人處于饑餓狀態(tài)。

    在這一背景下，減少浪費(fèi)刻不容緩。光盤打卡便將目光瞄準(zhǔn)了這一世界性問(wèn)題，他們選擇從推進(jìn)光盤行動(dòng)進(jìn)行切入。

    光盤行動(dòng)發(fā)起于2013年，是一個(gè)中國(guó)特色的杜絕浪費(fèi)的倡議行動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾年的推動(dòng)，在減少食物浪費(fèi)方面取得了不菲的成就，但問(wèn)題依然存在。

    “光盤行動(dòng)的傳統(tǒng)推廣形式，更多是口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)式的宣傳，對(duì)于現(xiàn)在的90后、00后來(lái)說(shuō)，缺少參與感。因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人更喜歡通過(guò)了解周圍人在干什么而行動(dòng)，而不是別人讓我干什么。另外一個(gè)社會(huì)痛點(diǎn)是希望推動(dòng)減少食物浪費(fèi)的機(jī)構(gòu)，缺少有效的組織形式?！惫獗P打卡創(chuàng)始人、CEO柳濟(jì)琛提道。

    2017年，柳濟(jì)琛在一家餐廳吃飯看到餐廳推出的光盤集卡兌換優(yōu)惠券的活動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生了一個(gè)靈感——以互聯(lián)網(wǎng)的形式，通過(guò)激勵(lì)的方式，讓顧客光盤減少浪費(fèi)，就可以從一家餐廳的光盤行動(dòng)變成全社會(huì)都可以參與的光盤行動(dòng)。

    為了解決這些問(wèn)題，光盤打卡應(yīng)運(yùn)而生。在光盤打卡上，用戶通過(guò)給餐盤拍照驗(yàn)證打卡，可獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。積分可以兌換禮品，也能捐贈(zèng)給公益項(xiàng)目，“通過(guò)物質(zhì)和精神的雙重回報(bào)，讓光盤行動(dòng)從口號(hào)變成一個(gè)自己喜聞樂(lè)見(jiàn)、樂(lè)于參與的事情。”柳濟(jì)琛強(qiáng)調(diào)。

    不僅個(gè)人可以加入，同時(shí)還可以邀請(qǐng)好友共同加入“光盤挑戰(zhàn)”，學(xué)校、企業(yè)、餐廳、明星后援團(tuán)等各類機(jī)構(gòu)都可以入駐，可以組隊(duì)打榜。

    光盤打卡讓“光盤行動(dòng)”具備了社交性，成為了一場(chǎng)公眾參與的“光盤游戲”。據(jù)柳濟(jì)琛介紹，目前已經(jīng)累計(jì)有300萬(wàn)用戶，1000多所高校入駐，累計(jì)光盤超過(guò)1000萬(wàn)次，配捐善款近100萬(wàn)元。

    “這只是一個(gè)開(kāi)始，最終希望實(shí)現(xiàn)全民光盤。不只是中國(guó)，我們希望把這個(gè)解決方案推向全球，為全球的糧食安全問(wèn)題提供中國(guó)智慧和中國(guó)方案?！绷鴿?jì)琛表示。

    從身邊的小問(wèn)題出發(fā)，發(fā)起社會(huì)企業(yè)，探索一個(gè)比較完善的解決方案，中國(guó)的青年正在越來(lái)越多的投入公益創(chuàng)業(yè)、投入到社會(huì)企業(yè)的行列。

    中國(guó)式的解決方案

    以商業(yè)的手段解決社會(huì)問(wèn)題，是社會(huì)企業(yè)有別于政府、商業(yè)企業(yè)、公益組織的地方。社會(huì)企業(yè)與其他三者之間應(yīng)該是什么樣的關(guān)系曾經(jīng)困擾著社會(huì)企業(yè)的從業(yè)者。

    中國(guó)社會(huì)企業(yè)的實(shí)踐證明，他們之間并不是非此即彼的關(guān)系，而是可以協(xié)同推進(jìn)社會(huì)問(wèn)題的解決。2020向光獎(jiǎng)年度社會(huì)企業(yè)TOP10獲獎(jiǎng)企業(yè)英德市碧鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司就是這樣一家社會(huì)企業(yè)，在解決貧困問(wèn)題的道路上，他們走出了一條集合各方力量的中國(guó)式路徑。

    碧鄉(xiāng)創(chuàng)立于2017年，是廣東省國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)設(shè)立的一家社會(huì)企業(yè)，同時(shí)是碧桂園集團(tuán)核心聯(lián)盟企業(yè)，主要的業(yè)務(wù)是鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和建造、民宿運(yùn)營(yíng)，特別是自營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷。

    碧鄉(xiāng)的成立緣起于碧桂園集團(tuán)響應(yīng)黨和國(guó)家的扶貧號(hào)召，在貧困地區(qū)開(kāi)展的精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興工作，成立的初衷是要解決產(chǎn)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展難、產(chǎn)品營(yíng)銷難的問(wèn)題，以及如何構(gòu)建一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。

    依托碧桂園集團(tuán)和國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)的優(yōu)勢(shì)，碧鄉(xiāng)走上了一條快速發(fā)展之路。

    一方面，依托碧桂園集團(tuán)上下游合作企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以公司+專業(yè)合作社+村小組+農(nóng)戶的模式，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；一方面，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣苿?dòng)一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)的發(fā)展，通過(guò)設(shè)基金、建工廠、重品牌、重技術(shù)、拓市場(chǎng)，帶動(dòng)扶持當(dāng)?shù)厍嗄陝?chuàng)業(yè)。

    在營(yíng)銷方面，碧鄉(xiāng)充分運(yùn)用了碧桂園集團(tuán)的資源。線上，通過(guò)集團(tuán)的渠道向碧桂園2000多個(gè)小區(qū)500多萬(wàn)業(yè)主進(jìn)行推介；線下，集團(tuán)自身打造的渠道、一些政府合作單位的采供渠道、批發(fā)市場(chǎng)的渠道都被利用起來(lái)。

    據(jù)碧鄉(xiāng)電商部負(fù)責(zé)人梁鴻宇介紹，公司目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)了300多款農(nóng)產(chǎn)品，累計(jì)幫助11.2萬(wàn)貧困戶增加收入。2018年，碧鄉(xiāng)的總收入是700多萬(wàn)元，2019年就增長(zhǎng)到1億元，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到2億元?！斑@是我們結(jié)合集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源，多渠道、多元化發(fā)展，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果”。

    通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式，碧鄉(xiāng)正在可持續(xù)、可復(fù)制、系統(tǒng)化地解決中國(guó)鄉(xiāng)村振興面臨的農(nóng)產(chǎn)品滯銷、就業(yè)難、可持續(xù)發(fā)展難等問(wèn)題。

    而作為社會(huì)企業(yè)，碧鄉(xiāng)并不以盈利最大化為目標(biāo)，按照約定，碧鄉(xiāng)的所獲得的盈利將返回國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)，繼續(xù)用于公益項(xiàng)目。

    商業(yè)企業(yè)、社會(huì)企業(yè)、公益組織在解決貧困問(wèn)題上不再是各自為戰(zhàn)，不再是零和的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，資源、機(jī)制互補(bǔ)為社會(huì)問(wèn)題的解決提供了一條中國(guó)特色的路徑。

    越是本土的越是國(guó)際的

    從國(guó)際視角到中國(guó)視角，并不意味著社會(huì)企業(yè)的視野在變窄——越是本土的越是國(guó)際的，2020向光獎(jiǎng)年度社會(huì)企業(yè)TOP10獲獎(jiǎng)企業(yè)，上海起承文化發(fā)展有限公司正在不斷證明這一點(diǎn)。

    起承文化是一個(gè)致力于中國(guó)非遺可持續(xù)保護(hù)和發(fā)展的社會(huì)企業(yè)。據(jù)起承文化創(chuàng)始人米成介紹，在非遺保護(hù)的探索中，他們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)非遺面臨著三大挑戰(zhàn)：

    一是生活改變帶來(lái)文化流失。例如，現(xiàn)在出嫁的時(shí)候沒(méi)人穿嫁衣，導(dǎo)致羌繡等工藝沒(méi)有了存在的基礎(chǔ)。二是非遺領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新發(fā)展乏力，“這個(gè)領(lǐng)域可能很多從業(yè)者連智能手機(jī)都不會(huì)用”。三是由此導(dǎo)致從業(yè)者賺不到錢，也獲得不了社會(huì)尊重。

    如何解決這些問(wèn)題？起承文化的思路是“我們不能做一個(gè)穿越回到宋朝的工匠而去決定要做什么，而是要把自己想象成一個(gè)從宋朝穿越到現(xiàn)在的工匠去決定什么應(yīng)該做”。

    由此提出了用創(chuàng)承重新定義傳承，塑造非遺傳承的可持續(xù)生態(tài)模式，助力傳統(tǒng)非遺融入現(xiàn)代生活的路徑。

    據(jù)米成介紹，第一步是把傳統(tǒng)的非遺工藝通過(guò)創(chuàng)新變成知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以解決利益分配、標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)制的問(wèn)題；第二步是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)通過(guò)廣泛合作，把它變現(xiàn)。

    “文化內(nèi)容可以幫助商業(yè)上有比較大的提升，同時(shí)在商業(yè)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生非常多的現(xiàn)金流，這些現(xiàn)金流又能反哺文化的發(fā)展?！泵壮蓮?qiáng)調(diào)。

    基于上述理念，起承文化打造了在地的非遺工坊，集結(jié)全球非遺傳承大師、文化學(xué)家、歷史學(xué)家、統(tǒng)計(jì)學(xué)專家、數(shù)字人文學(xué)專家等多領(lǐng)域的人才建立了數(shù)字非遺基因庫(kù)，搭建了全球非遺設(shè)計(jì)源創(chuàng)平臺(tái)。

    “平臺(tái)目前有300多位設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家和科學(xué)家，他們來(lái)自13不同國(guó)家和地區(qū)。他們能夠跟我們一起去創(chuàng)新，可以大大加快我們開(kāi)發(fā)的效率?！泵壮杀硎?。

    通過(guò)上述措施，起承文化完成了對(duì)中國(guó)非遺的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化，把傳統(tǒng)的非遺變成了非常美非常有趣的現(xiàn)代儲(chǔ)備。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行變現(xiàn)，一是開(kāi)發(fā)手工藝品，為非遺手工藝人帶來(lái)工作收入；二是圖形IP的使用，建立廣泛的社會(huì)知名度；三是通過(guò)科技創(chuàng)新帶動(dòng)行業(yè)技藝進(jìn)步產(chǎn)生國(guó)際影響力。

    據(jù)米成介紹，截至目前，起承文化已經(jīng)參與保護(hù)了46項(xiàng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，幫助超過(guò)300位手工藝工作者參與國(guó)際研創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)超過(guò)30億元的文化價(jià)值轉(zhuǎn)換。

    “傳統(tǒng)非遺并不是你一聽(tīng)到它就覺(jué)得它離自己很遠(yuǎn)，根本不想去買它，只要我們能夠有很好的創(chuàng)新，我相信它是能夠在市場(chǎng)上有一席之地的?！泵壮蓮?qiáng)調(diào)。

    米成表示：“其實(shí)非遺并不是苦窮慘，我希望全世界的人在看到我們的文化的時(shí)候，能夠真正從內(nèi)心有對(duì)歷史的尊重和尊敬”。