新婚人妻聚会被中出,午夜精品福利一区二区三区,中文字幕 成人av,亚洲精品中文字幕无码专区一,国产男女嘿咻视频在线观看,涩涩福利入口视频网站,欧美日韩亚洲激情网,美女精品久久久久久久久,91在线国产九色视频

    瑞森德咨詢機(jī)構(gòu)合伙人

    巖松/文

    后疫情時代挑戰(zhàn)來臨

    隨著國內(nèi)生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)，社會組織也逐漸恢復(fù)日常工作狀態(tài)，這時候疫情對社會組織造成的一系列影響也開始顯現(xiàn)。

    首先，原有的工作節(jié)奏被打亂，項目進(jìn)度受到影響。其次，既往的工作方式受到挑戰(zhàn)。目前減少人員聚焦，仍是防疫的主要手段。一些計劃中的調(diào)研、會議、項目活動被迫轉(zhuǎn)為線上，而效果卻不理想。

    另外，疫情對經(jīng)濟(jì)的沖擊，使得社會組織籌資更為艱難。根據(jù)北京瑞森德社會組織發(fā)展中心近期面向101位社會組織負(fù)責(zé)人的調(diào)研顯示，51.49%的受訪者認(rèn)為2020年第一季度籌資額同比下降，當(dāng)被問及“目前工作面臨的困難主要有哪些”，“資助減少”排在首位（54.46%）。

    向表現(xiàn)優(yōu)異的組織對標(biāo)

    我們不妨同本次疫情中表現(xiàn)突出的社會組織對標(biāo)，他山之石可攻玉。

    北京春苗慈善基金會是北京市5A級公募基金會，疫情暴發(fā)之初便積極投入抗擊疫情，截至5月20日，共募集善款84,047,685.32元，支出81,675,040.27元，支出比97.2%，主要用于：醫(yī)用防疫物資、生命救援檢測及醫(yī)療設(shè)備、援鄂醫(yī)療隊生活用品及個人補貼、社區(qū)防疫物資。

    疫情突發(fā)的前兩個月，整個團(tuán)隊連續(xù)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，沒有明確的上下班時間，沒有周末休息，每天工作近19個小時，甚至沒有正式入職的員工都是這樣。

    截止到5月20日，已有180多萬件防疫物資及檢測設(shè)備送達(dá)以湖北、武漢為主的220多家醫(yī)院和全國20多支援鄂醫(yī)療隊以及部分一線記者手中。

    是什么讓這個團(tuán)隊有如此的戰(zhàn)斗力？基金會秘書長崔瀾馨多次提到“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”。她認(rèn)為是春苗“愛與專業(yè)”的公益理念和“專業(yè)、尊重、公正、快樂、合作”的價值觀，激發(fā)了人的潛能。“你認(rèn)同這些，就會自我驅(qū)動。”

    春苗基金會是千萬個積極投身抗疫的社會組織代表，一個表現(xiàn)優(yōu)異組織，一定有其獨特的核心競爭力。疫情帶來的挑戰(zhàn)與警示，足以促使我們反思自身優(yōu)勢與不足。這種反思沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是過程中需要讓各方意見充分表達(dá)，最終形成共識作為行動綱領(lǐng)。

    疫情后需思考3個問題

    Q1：如果沒有疫情，你的組織是什么狀態(tài)？

    如今，社會組織不得不在一個充滿變數(shù)的環(huán)境中尋找生存與發(fā)展的空間。組織的戰(zhàn)略定位和管理方式，都需要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，否則就無法擔(dān)當(dāng)社會賦予的責(zé)任。

    做出調(diào)整決策之前的基礎(chǔ)工作之一就是“復(fù)盤”。復(fù)盤不僅是經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，更應(yīng)該客觀呈現(xiàn)組織的實際狀態(tài)，從而以一種結(jié)構(gòu)化的方法進(jìn)行分析，找出結(jié)果背后的原因與規(guī)律。

    復(fù)盤是動態(tài)連續(xù)的、是立體化的，包含了對過去的歸納和對未來的探究。通常是以團(tuán)隊的方式進(jìn)行，有助于不同觀點的碰撞與融合。對于社會組織而言，復(fù)盤可以幫助我們校準(zhǔn)方向、優(yōu)化流程、規(guī)避風(fēng)險，繼承組織優(yōu)秀的文化基因。

    Q2：如果疫情二次暴發(fā)，你準(zhǔn)備如何應(yīng)對？

    “可以預(yù)見問題是困難，沒有覺察的問題才是風(fēng)險”。在疫情有可能卷土重來的假設(shè)下，需要設(shè)計出預(yù)案，保持組織的柔性與韌性。即在安全、敏捷、有效的前提下，忠于組織的使命，卓有成效地開展工作。

    從這一點出發(fā)，可以延伸思考如下的問題：我們可以在這次事件中做出什么貢獻(xiàn)，如何界定服務(wù)對象及其真實需求，在突發(fā)事件下怎么保持組織的有效運轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)動機(jī)制及時響應(yīng)，怎樣評估應(yīng)急狀態(tài)下的工作成效，如何提升組織的抗風(fēng)險能力等。

    Q3：如何構(gòu)建可持續(xù)的籌資體系？

    經(jīng)濟(jì)下行已經(jīng)是不爭的事實，社會組織的管理者需要未雨綢繆，構(gòu)建穩(wěn)健的籌資體系，通過資金來源的多元化、豐富籌資手段，有效應(yīng)對未來捐贈市場的種種變化。

    穩(wěn)健的籌資體系能夠推動機(jī)構(gòu)變革創(chuàng)新，保持自身的獨立性，規(guī)避潛在風(fēng)險，實現(xiàn)社會資源與公益事業(yè)的廣泛連接，促進(jìn)組織的使命達(dá)成。

    穩(wěn)健的籌資體系包括：籌資資源、籌資產(chǎn)品、籌資人力、籌資成本，四個關(guān)鍵要素。每個要素都應(yīng)結(jié)合組織內(nèi)外部環(huán)境和優(yōu)勢，從捐贈方的需求出發(fā)進(jìn)行布局。這將是社會組織應(yīng)對不確定性的有力保障。