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成功靠后天奮斗 《公益時報》：去年年底，你作為中南集團創(chuàng)始人、董事局主席榮獲“第七屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，能獲得這個稱號的原因是什么？ 陳錦石：這是中南32年奮斗的成果。中南在取得成功后，也為社會作出了很多貢獻。我能獲得這個稱號，表示中南32年的發(fā)展得到了政府和社會的肯定。 《公益時報》：能成為一名成功的企業(yè)家，是天生具備企業(yè)家的那種基因么？ 陳錦石：不是天生的。天生哪有那么聰明？還是靠后天不斷地去改革、轉(zhuǎn)型、顛覆自己，錯了就改。沒有天命，中南也沒有腐敗行為。天命不可能，腐敗是行不通的。還是靠后天，靠奮斗。 《公益時報》：人生的哪些經(jīng)歷，對于你性格的塑造有重要影響？ 陳錦石：我是（上世紀）60年代初的人，兩歲就沒有了父親，母親拉扯著我們兄弟姊妹4個。家里太窮了，整個國家也很窮，我們沒有父親就更窮、更苦。受到了很多欺負，過了很多受煎熬的苦日子。 我長大后，懂事了，參加各種各樣的勞動。種地、要飯、撿垃圾、做小工學徒。雖然很苦，但是磨練了一個人的意志：能吃苦耐勞的意志，能奮斗干事情的意志。 1978年的10月25號，16歲的我離開家，出去做學徒打工，學到很多東西。18歲到了大慶油田，在那里做瓦工、蓋樓、做建筑工人。在那待了6年半，一直待到1985年6月份。那里極苦，環(huán)境惡劣，但這是對我人生的鍛煉。讓我對社會、對國家、對自己的人生有了自己的理想和追求。 后來我又到了南京。之后，中建八局四公司以當?shù)卣汕碴犖榈姆绞胶献鞒薪藮|營新市政府的開發(fā)建設。我又到了山東東營，那個時候，我看到了東營政府的發(fā)展。 那個時候，政府不停地進行改革開放的宣傳，鄧小平不斷地講話，中央不斷地講話，地方政府不斷地鼓勵。國家開始全面搞基礎設施建設。自己就待不住了，就想干一番事業(yè)。1988年，按照國家政策自己成立小包工隊，開始創(chuàng)業(yè)。 《公益時報》：當初像你這樣的建筑工人有成千上萬，但是像你這樣能成功的不多。 陳錦石：中南今天取得階段性成果也是屬于大浪淘沙。公司和個人不斷在大風大浪中歷練鍛煉，不斷去追求，不斷去完善提高，不斷地去轉(zhuǎn)變，顛覆自己，不斷給自己設立苛刻的目標。 要意志堅強，天塌下來也不能怕；要善于學習，善于思考；要善于謀劃，善于策劃，善于民主聽取大家的意見；要用好人，用能人。 活不下去就學習 《公益時報》：對自己和公司的發(fā)展影響最大的事情有哪些？ 陳錦石：從1989年到1991年，很苦，活不下去了。經(jīng)過痛苦的掙扎，不斷去改變、分析、找原因，覺得要更加開放，要更好地利用老鄉(xiāng)關系去接任務，要懂得管理，想辦法引進懂得管理的人；要去籌集資金，搞戰(zhàn)略投入。這是第一個階段?；畈幌氯チ?，就不斷去反思。 1995時公司已經(jīng)像樣了，小名氣也有了，內(nèi)部的各種矛盾來了。當時員工有兩三千人，很多員工認為，我們已經(jīng)那么苦，你還要想發(fā)展，還要投錢？當時，我們干了很多工程，但是房地產(chǎn)商不給錢，我們就自己想辦法。1997年開始策劃，到了1998年開始進入房地產(chǎn)領域。 在2004年以前，員工有七八千人，房地產(chǎn)做得也很一般，有的賺錢，有的不賺錢，有的還虧本。各種矛盾也都來了，金融危機，市場不斷變化，國家政策調(diào)控變化，壓力非常大。面對這種情況，就走出去，帶員工到世界各地去學，請專家給員工上課，同時引進人才。這個時候的斗爭也能很大，天天爭論，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重。 2005年中南拿到了南通新城區(qū)CBD特大項目，總投資將近200個億。我們當時只有5000萬元現(xiàn)金。壓力非常大，每天都面臨企業(yè)倒閉，面臨被壓垮。我一個人里里外外指揮，調(diào)配公司所有資源。還是很苦的，花了一年半才把這個項目理順，后來又通過這個項目發(fā)展了很多其他項目。 《公益時報》：為什么是你拿到這個大的項目？ 陳錦石：我敢做是因為看好國家的發(fā)展，看到了南通的未來。我過去的幾十年，建設了大慶勝利油田、東營市政府、濟南的國際會展中心、青島的市政府二期工程等，所以我就知道，我的南通也同樣會建得很好。南通那個時候比別人發(fā)展的慢。所以別人不敢做，我敢做。 我拿了那個項目后，國家宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)項目直線下跌?？喟。瑝毫Υ?。我這一生，都是在苦海里長大的。面對危機，就動腦筋想辦法，不停地學習，把所有資源整合起來，把員工的積極性全部都發(fā)揮出來。尋求各種對策。 回報社會是責任 《公益時報》：不停地學習，尋求各種對策，是不是公司一直在調(diào)整？現(xiàn)在哪些企業(yè)是中南學習的目標？ 陳錦石：企業(yè)一直在改革。以前要一年改兩次，現(xiàn)在穩(wěn)定了一年改一次，不斷地組合、調(diào)整、改革、轉(zhuǎn)型、提升。小企業(yè)有小企業(yè)管理方法，中企業(yè)有中企業(yè)管理方法，大企業(yè)有大企業(yè)管理方法，到了特大企業(yè)，有特大企業(yè)的管理方法。一定要不斷改革轉(zhuǎn)型，絕對不能停下來，要給員工不斷樹立更好的目標。這32年，員工都服氣了。之前集團爭論很大，現(xiàn)在已經(jīng)到了“老板怎么說我們就怎么做”。 現(xiàn)在中南不能盲目地學哪個企業(yè)，要自己做自主地研發(fā)和研究。 《公益時報》：中南的發(fā)展一直在和慈善同步進行，你是怎么想到要去做慈善的？ 陳錦石：主要有三個方面的原因。第一，自己小時候吃那么多苦，那么窮，讓那么多人瞧不起，太自卑了。所以希望自己有條件了，盡量幫人家。第二，為了回報社會。沒有中央國務院英明決策的改革，不可能有中南的今天，中南是政府的改革開放締造出來的企業(yè)。第三，地方政府對中南的支持和扶持很大。我們那個時候的發(fā)展很盲目，就是靠地方政府不斷地去輔導支持。所以說回報社會是中南的一種責任和義務。 《公益時報》：從樸素的捐助情懷到成立基金會，從本能做慈善到專業(yè)做慈善，成立基金會時是怎么想的？未來基金會的規(guī)劃是什么？ 陳錦石：成立基金會是要規(guī)范慈善行為，像模像樣地去做。以前我們做得不規(guī)范，今天捐點錢，明天捐點錢。以前我到全國去搞捐助，僅資助的學校，就有三四十個，捐贈總額有十多個億了。現(xiàn)在覺得還是將慈善資源聚焦一下比較好，不要滿天飛。所以，未來對基金會的戰(zhàn)略也進行了調(diào)整。基金會將立足于當?shù)?，就在海門，就在長樂，基金會將花20年的時間，投入200億元，把長樂鎮(zhèn)的村、路、溝、水全都改好，把沒有生活自理能力的人管起來，把小孩子管起來，把醫(yī)療事業(yè)管起來。將常樂鎮(zhèn)打造成一個國際一流的現(xiàn)代化新農(nóng)村示范區(qū)，要把常樂鎮(zhèn)樹立成一個樣板，讓全國來學習。 （徐輝） |
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