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10月中旬，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》出了個(gè)大動(dòng)作。 明黃色底板配上黑色粗體大標(biāo)題，《衛(wèi)報(bào)》高調(diào)發(fā)布宣言稱，將集合旗下全球記者的力量，給予環(huán)境類報(bào)道最重要的位置?！皥?bào)道絕不受商業(yè)或政治利益影響，而是一切基于科學(xué)事實(shí)?！薄缎l(wèi)報(bào)》也更改了報(bào)紙內(nèi)部對(duì)記者的用語(yǔ)指南，把“氣候變化”（climate change）或“全球變暖”（global warming）變成“氣候緊急狀態(tài)/危機(jī)/崩潰”（climate emergency/crisis/breakdown）及“全球變熱”（global heating），措辭由溫和中性變得更有緊迫性，認(rèn)為這樣的描述更接近事實(shí)。 同一天，《衛(wèi)報(bào)》的母公司——衛(wèi)報(bào)傳媒集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布新聞稿稱，它成為了全球首家加入“共益企業(yè)”（B Corp）的主流新聞機(jī)構(gòu)，并承諾在2030年整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“零排放”。 《衛(wèi)報(bào)》正致力于“成為一家在所有運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域都更具使命感的企業(yè)，這個(gè)（共益企業(yè)）認(rèn)證是其中一件必須要做的事”，這是新聞稿開(kāi)頭的第一句話。 一張運(yùn)營(yíng)近兩百年的英國(guó)報(bào)紙?jiān)趺春妥罱畮啄陱拿绹?guó)興起的“共益企業(yè)”走到了一起？而《衛(wèi)報(bào)》這一系列立場(chǎng)鮮明情感飽滿的舉動(dòng)，是在顛覆傳統(tǒng)新聞機(jī)構(gòu)的原則嗎？它為什么要這樣做？ 靠讀者資助好內(nèi)容盈利 《衛(wèi)報(bào)》前身是《曼徹斯特衛(wèi)報(bào)》，于1821年5月5日發(fā)行首刊。1872年，年僅20多歲的史考特（C.P. Scott）開(kāi)始擔(dān)任其主編，并在之后的50多年內(nèi)，把《衛(wèi)報(bào)》從一張地方性報(bào)紙變成了全球知名的大報(bào)。2012年，在新聞閱讀量上，它躍居全球前三?！缎l(wèi)報(bào)》和它的姊妹刊物《觀察家報(bào)》《衛(wèi)報(bào)周刊》隸屬衛(wèi)報(bào)傳媒集團(tuán)，由史考特信托基金會(huì)管理。該基金會(huì)于1936年成立，目的是為了確保這些出版物的新聞自由和價(jià)值觀不受任何商業(yè)和政治影響，使它們永遠(yuǎn)不能被出售給其他機(jī)構(gòu)，而《衛(wèi)報(bào)》的收入來(lái)源要完全用于新聞報(bào)道而非分紅。時(shí)代并非一成不變，《衛(wèi)報(bào)》的歷任掌舵者需要在不斷更替的時(shí)代背景下堅(jiān)持新聞報(bào)道的使命、調(diào)整方式，以確保它對(duì)社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮的作用。 史考特?zé)o疑對(duì)《衛(wèi)報(bào)》影響最為深遠(yuǎn)。19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，沙文主義在英國(guó)占絕對(duì)上風(fēng)，但史考特堅(jiān)持報(bào)紙的反戰(zhàn)立場(chǎng)并組織反戰(zhàn)和平運(yùn)動(dòng)。由于這一立場(chǎng)在當(dāng)時(shí)極具爭(zhēng)議性，廣告商退出、銷量下降，報(bào)紙差點(diǎn)兒歇業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至還送來(lái)了一塊告別牌匾。在與英國(guó)另外兩家老報(bào)《泰晤士報(bào)》《金融時(shí)報(bào)》的相比之下，《衛(wèi)報(bào)》更被打上了自由主義左派報(bào)紙的烙印。雖然在背地里有人稱《衛(wèi)報(bào)》是“憤青”報(bào)紙，但由于它吸引著一批受過(guò)高等教育、有獨(dú)立觀點(diǎn)的讀者，它的公信力也由此樹(shù)立，即它是一張“不會(huì)被收買的報(bào)紙”。史考特還為《衛(wèi)報(bào)》定下了代表其價(jià)值觀的幾個(gè)關(guān)鍵詞：誠(chéng)實(shí)、正直、勇氣、公平、對(duì)讀者的責(zé)任感以及對(duì)社區(qū)的責(zé)任感。 時(shí)間進(jìn)入到21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展改寫(xiě)了一個(gè)時(shí)代。在新任主編Alan Rusbridger（1995-2015）的主持下，《衛(wèi)報(bào)》開(kāi)始在新媒體領(lǐng)域發(fā)力，設(shè)立了“讀者編輯”的職位和刊登公眾文章的“觀點(diǎn)”頁(yè)面，力圖讓報(bào)紙放下“精英”身段。但是，F(xiàn)acebook和谷歌等社交媒體和工具的出現(xiàn)，又讓包括《衛(wèi)報(bào)》在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體面臨著更大的挑戰(zhàn)，就是當(dāng)機(jī)器算法替代專業(yè)編輯去甄選信息之后，新聞變成了大廣場(chǎng)上每個(gè)人你一言我一語(yǔ)的發(fā)言。廣場(chǎng)上的人魚(yú)龍混雜、目的難辨，因此信息也是真假摻雜。科技讓人更方便地獲取信息，人也因而淹沒(méi)在信息的海洋里失去了方向，讀者也從“人”變成了“數(shù)據(jù)”。 對(duì)于把價(jià)值觀看得很重的《衛(wèi)報(bào)》來(lái)說(shuō)，在信息狂潮里，怎樣保持初心并讓它持續(xù)發(fā)揮應(yīng)有的作用變得至關(guān)重要。同樣重要的，還有生存問(wèn)題。由于大量廣告從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向了新媒體，《衛(wèi)報(bào)》一直處于虧損狀態(tài)。2015年新總編Katharine Viner上任以后，就一直在和衛(wèi)報(bào)集團(tuán)總裁解決這兩個(gè)問(wèn)題。在經(jīng)歷了縮減報(bào)紙尺寸，以自愿離開(kāi)的方式裁員及關(guān)閉自有的印刷廠之外，他們重新明確了收入來(lái)源的方式——不依賴廣告，而是靠向公眾募集費(fèi)用支持深度系列調(diào)查報(bào)道。 這一招超出了預(yù)期效果。到2018年，《衛(wèi)報(bào)》有來(lái)自180多個(gè)國(guó)家接近60萬(wàn)讀者持續(xù)穩(wěn)定地資助報(bào)紙（包括資助和訂閱），另外有近40萬(wàn)讀者提供一次性資助。網(wǎng)站的月平均獨(dú)立訪問(wèn)用戶穩(wěn)定在1.5億左右，均來(lái)自長(zhǎng)期讀者群而不是追求點(diǎn)擊量的引流。同一年，來(lái)自線上的收入第一次超過(guò)了線下收入（《衛(wèi)報(bào)》紙質(zhì)發(fā)行量大約是每日14萬(wàn)份），而紙質(zhì)版的廣告收入目前只占集團(tuán)收入的不到10%。 2019年5月，《衛(wèi)報(bào)》宣布扭虧為盈。 為現(xiàn)實(shí)注入“真實(shí)希望” 在這一系列關(guān)于生存的掙扎過(guò)程中，總編Viner寫(xiě)過(guò)一篇近萬(wàn)字的文章闡述《衛(wèi)報(bào)》的使命，她明確指出近幾年無(wú)論是不同國(guó)家的政壇選舉，還是嚴(yán)重的貧富分化以及環(huán)境惡化，都清楚表明目前的社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)方式不可持續(xù)。對(duì)于人類面臨的混亂局面，有人選擇絕望和逃避，有人選擇破壞和摧毀，而《衛(wèi)報(bào)》選擇給人持續(xù)注入“真實(shí)希望”。這種“希望”不是盲目樂(lè)觀，而是有能力相信，通過(guò)更了解現(xiàn)實(shí)，眾人一起努力，能帶來(lái)好的改變?！叭绻藗兿Ｍ麆?chuàng)造一個(gè)更好的世界，我們必須用我們的平臺(tái)去滋養(yǎng)想象力——能帶來(lái)希望的主張，新的替代方案……” 2018年，《衛(wèi)報(bào)》和美國(guó)慈善機(jī)構(gòu)斯科爾基金會(huì)（Skoll Foundation）合作推出了The Upside專欄版塊，專門(mén)報(bào)道那些為解決嚴(yán)峻社會(huì)問(wèn)題的新方法和故事；《衛(wèi)報(bào)》還推出可持續(xù)企業(yè)版塊和最有影響力的環(huán)保版塊，其最新的一個(gè)系列調(diào)查報(bào)道“污染者”曝光了20家石油巨頭如何“貢獻(xiàn)”了全球三分之一的二氧化碳排放量。 總編Viner說(shuō)，《衛(wèi)報(bào)》英國(guó)、美國(guó)及澳大利亞的辦公室，會(huì)合力把新聞報(bào)道的重點(diǎn)放在挑戰(zhàn)過(guò)去30年的經(jīng)濟(jì)主張上，因?yàn)橹T如“競(jìng)爭(zhēng)”“崇善個(gè)人利益”的價(jià)值觀已經(jīng)超越了經(jīng)濟(jì)該有的范疇，進(jìn)而開(kāi)始侵蝕公共領(lǐng)域。這是《衛(wèi)報(bào)》直言不諱地向現(xiàn)有的資本主義制度宣戰(zhàn)，其提出的解決方案是：“我們會(huì)推動(dòng)那些有助于世界發(fā)展的想法，而不只是批評(píng)；我們會(huì)和讀者及公眾合作擴(kuò)大影響；我們會(huì)讓報(bào)道團(tuán)隊(duì)的背景更加多元化；我們會(huì)將‘意義’貫穿在所有工作環(huán)節(jié)中，更重要的是，我們會(huì)公平地報(bào)道普通人和當(dāng)權(quán)者，并找出真相。” 《衛(wèi)報(bào)》基于科學(xué)和事實(shí)的報(bào)道方針保證了它作為媒體的專業(yè)性，而信息時(shí)代的變化又需要它更深地卷入最需要和信任它的群體——讀者。如何凝聚這個(gè)群體？?jī)r(jià)值觀！它選擇用透明的方式亮出立場(chǎng)，把選擇權(quán)留給觀眾。 潮水匯聚處的“良善”轉(zhuǎn)身 社會(huì)變化需要與之相符的價(jià)值觀和行動(dòng)力，確保它變得更好而不是更糟。在《衛(wèi)報(bào)》試圖尋找“真實(shí)希望”的同時(shí)，三個(gè)從商界退出來(lái)的美國(guó)人也在做類似的事。 Jay Coen Gilbert，Bart Houlahan和Andrew Kassoy三人在上世紀(jì)80年代是斯坦福的同學(xué)，畢業(yè)后分別進(jìn)入麥肯錫、投資銀行、成為私募基金投資人，經(jīng)歷過(guò)成功創(chuàng)業(yè)和華爾街的輝煌時(shí)期。2006年，三人聚在一起時(shí)決定成立非營(yíng)利機(jī)構(gòu)“共益實(shí)驗(yàn)室”（B Lab），因?yàn)樗麄兛吹絺鹘y(tǒng)的商業(yè)模式在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也制造了大量的社會(huì)問(wèn)題，而周圍越來(lái)越多的人在尋求的不只是“成功”，還有人生“意義”。出身商界的三個(gè)人都同意，比起政府和非政府組織，要解決各種社會(huì)棘手問(wèn)題，商業(yè)能發(fā)揮更積極有效的作用。但前提是，現(xiàn)有的商業(yè)邏輯和運(yùn)作模式必須改變，即從只對(duì)少數(shù)股東負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)到對(duì)所有利益相關(guān)方負(fù)責(zé)。 他們?cè)O(shè)計(jì)了一套嚴(yán)格的“共益企業(yè)”評(píng)價(jià)認(rèn)證機(jī)制?！肮惨嫫髽I(yè)”希望重新定義“成功”，即最成功的企業(yè)不是最會(huì)賺錢的，而是讓所有利益相關(guān)方乃至全社會(huì)最獲益的。如今，共益企業(yè)法案已在美國(guó)37個(gè)州獲得通過(guò)，全球有超過(guò)3000家共益企業(yè)，涵蓋70多個(gè)國(guó)家的150個(gè)行業(yè)。 而最近，在2019年8月舉行的美國(guó)商業(yè)圓桌會(huì)議上，包括亞馬遜、蘋(píng)果、強(qiáng)生等181家頂級(jí)企業(yè)的CEO聯(lián)合簽署宣言，重新定義公司“宗旨”，首次明確提出打破股東利益至上的原則，把對(duì)員工、顧客、供應(yīng)商及社區(qū)的責(zé)任放在了對(duì)股東的責(zé)任之前，并強(qiáng)調(diào)，對(duì)股東的責(zé)任是創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值而非短期獲利。 不同的名詞和運(yùn)動(dòng)似乎殊途同歸，而商業(yè)風(fēng)向的漸變也是在呼應(yīng)“千禧一代”的需求。針對(duì)這一群體的不同調(diào)查顯示，新一代的消費(fèi)者更愿意把有限的時(shí)間和金錢花在有責(zé)任感的事情上。國(guó)際調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森的一個(gè)報(bào)告顯示，66%的年輕消費(fèi)者表示他們?cè)敢饣ǜ噱X支持環(huán)保及有社會(huì)價(jià)值的可持續(xù)類產(chǎn)品，另一份國(guó)際報(bào)告顯示，83%的消費(fèi)者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該為解決社會(huì)問(wèn)題作出貢獻(xiàn)。除了作為消費(fèi)者外，千禧一代作為未來(lái)各領(lǐng)域的工作主力（有調(diào)查預(yù)測(cè)到2025年比例將占到75%），也顯示出了一個(gè)明顯的傾向，即他們更愿意為有明確價(jià)值觀和使命感的雇主工作。 記錄和見(jiàn)證著這個(gè)21世紀(jì)的潮流轉(zhuǎn)向，《衛(wèi)報(bào)》也身處潮流之中。參與BBC數(shù)字化國(guó)際報(bào)道改革多年的Dmitry Shishkin公布過(guò)一組數(shù)據(jù)，新聞機(jī)構(gòu)產(chǎn)出的70%的內(nèi)容都集中于為觀眾更新信息，然而消費(fèi)這類信息的讀者只有7%，讀者的更多需求還有受到教育、受到啟發(fā)、收獲新的視角等，而這些需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)得不到滿足。《衛(wèi)報(bào)》的改革顯然也是在呼應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)?？偩嶸iner說(shuō)：“我們應(yīng)該由好奇心而不是確定性引導(dǎo)著走下去?！?/p> 與其他媒體不同的是，《衛(wèi)報(bào)》多跨出了一步，在用新聞報(bào)道促進(jìn)社會(huì)良善改變的同時(shí)，它還把自己整個(gè)集團(tuán)也變成了“良善”的一部分。（據(jù)微信公眾號(hào)“東西社創(chuàng)”，有刪節(jié)） 10月中旬，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》出了個(gè)大動(dòng)作。 明黃色底板配上黑色粗體大標(biāo)題，《衛(wèi)報(bào)》高調(diào)發(fā)布宣言稱，將集合旗下全球記者的力量，給予環(huán)境類報(bào)道最重要的位置?！皥?bào)道絕不受商業(yè)或政治利益影響，而是一切基于科學(xué)事實(shí)?！薄缎l(wèi)報(bào)》也更改了報(bào)紙內(nèi)部對(duì)記者的用語(yǔ)指南，把“氣候變化”（climate change）或“全球變暖”（global warming）變成“氣候緊急狀態(tài)/危機(jī)/崩潰”（climate emergency/crisis/breakdown）及“全球變熱”（global heating），措辭由溫和中性變得更有緊迫性，認(rèn)為這樣的描述更接近事實(shí)。 同一天，《衛(wèi)報(bào)》的母公司——衛(wèi)報(bào)傳媒集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布新聞稿稱，它成為了全球首家加入“共益企業(yè)”（B Corp）的主流新聞機(jī)構(gòu)，并承諾在2030年整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“零排放”。 《衛(wèi)報(bào)》正致力于“成為一家在所有運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域都更具使命感的企業(yè)，這個(gè)（共益企業(yè)）認(rèn)證是其中一件必須要做的事”，這是新聞稿開(kāi)頭的第一句話。 一張運(yùn)營(yíng)近兩百年的英國(guó)報(bào)紙?jiān)趺春妥罱畮啄陱拿绹?guó)興起的“共益企業(yè)”走到了一起？而《衛(wèi)報(bào)》這一系列立場(chǎng)鮮明情感飽滿的舉動(dòng)，是在顛覆傳統(tǒng)新聞機(jī)構(gòu)的原則嗎？它為什么要這樣做？ ■ 李婕 |
報(bào)集團(tuán)于2019年10月15日發(fā)布的環(huán)境宣言 拷貝_b.jpg)