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2016年，是索尼公司成立70周年，也是索尼中國成立20周年的紀(jì)念年。作為企業(yè)公民，履行自身的社會責(zé)任并積極回饋社會是企業(yè)的立身之道。就此話題，《公益時報》采訪了索尼中國董事兼首席財務(wù)官，同時也是索尼中國CSR工作的負(fù)責(zé)人三好林太郎。 為了下一代 《公益時報》：索尼在中國主要在哪些領(lǐng)域開展公益活動，回饋社會？ 三好林太郎：本著“植根中國、長遠(yuǎn)發(fā)展”的企業(yè)理念和“為了下一代”的CSR理念，我們主要在教育以及環(huán)境保護領(lǐng)域開展了大量的CSR活動。 在教育領(lǐng)域，從小學(xué)、初中、高中、大學(xué)到普通公眾，索尼創(chuàng)意了多個科普教育、文化交流的公益項目，覆蓋不同年齡層的受眾。 在初級教育方面，作為影響力輻射全國各省市的實體科技館，索尼探夢自2000年成立至今，總投資接近6億人民幣，總參觀者超過230萬人。索尼探夢特色的館外愛心科普活動覆蓋全國20多個城市，近百萬名學(xué)生參與其中。 同時，在對國內(nèi)需要教育支援的地區(qū)，我們也一直在持續(xù)進行公益投入。2003年，索尼中國啟動了支持偏遠(yuǎn)地區(qū)和貧困學(xué)校的索尼愛心助學(xué)工程。2013年，該項目升級為“索尼夢想教室”，不僅關(guān)注孩子們學(xué)習(xí)的“硬環(huán)境”，也致力于“軟環(huán)境”的提升。通過導(dǎo)入具有索尼特色的科學(xué)課堂，使孩子在“索尼夢想教室”中感受科學(xué)的樂趣，以“科技”助力，圓孩子們的夢想。 在文化交流和人才培養(yǎng)方面，索尼中國也獨創(chuàng)了很多經(jīng)典的CSR教育項目。2006年起，索尼連續(xù)五年舉辦“海外學(xué)生交流計劃”，活動覆蓋國內(nèi)17個城市，我們選拔優(yōu)秀的中國高中生到日本訪問交流，促進相互的文化交流。同樣，自2006年起，我們連續(xù)七年實施學(xué)生設(shè)計工作坊項目，邀請中國大學(xué)生設(shè)計師在索尼創(chuàng)造中心完成設(shè)計作品，培養(yǎng)中國年輕的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才。 同時，索尼中國積極開展各類環(huán)境保護活動。最具代表性的Hello Recycle全國大學(xué)生資源回收再利用宣傳活動已經(jīng)連續(xù)舉辦6年。索尼中國各個生產(chǎn)場所、各分公司也有豐富的環(huán)境活動，比如我們每年都號召所有單位參與地球一小時活動，比如從2011年開始的植樹活動以及讓員工體驗生物多樣性的活動等，讓更多的人加入到環(huán)境保護事業(yè)中，共同努力。 《公益時報》：索尼為什么會選擇教育和環(huán)境兩個領(lǐng)域作為公益活動的重點呢？ 三好林太郎：索尼的全球CSR理念是為了下一代，F(xiàn)or the Next Generation，其中教育和環(huán)保是與這一理念非常契合、也是我們希望重點發(fā)展的領(lǐng)域。 CSR是企業(yè)最基本的東西 《公益時報》：一家公司的發(fā)展，業(yè)績可謂是公司的硬實力，CSR是軟實力。索尼的CSR戰(zhàn)略在公司整體戰(zhàn)略中的位置是怎樣的？ 三好林太郎：同業(yè)績相對應(yīng)，社會責(zé)任是看待企業(yè)活動的另一個角度。為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)最基礎(chǔ)的社會責(zé)任。在履行社會責(zé)任的活動當(dāng)中，企業(yè)形象當(dāng)然會有好的呈現(xiàn)，商業(yè)活動也會從中受益。索尼是一家全球公司，我們堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)社會責(zé)任活動樹立了良好的企業(yè)形象，也能讓我們吸引到更多的人才來到索尼，增強員工的歸屬感。 《公益時報》：許多企業(yè)把CSR理解為做慈善，甚至作為商業(yè)活動的一種輔助手段，你如何看待這個現(xiàn)象？ 三好林太郎：索尼早早跳出了這一誤區(qū)。首先，我們認(rèn)為，不論是道德要求還是法律要求，都是企業(yè)最基本的東西。索尼的CSR涉及到七大議題：公司治理、合規(guī)計劃、員工、責(zé)任采購、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)、環(huán)境和社區(qū)，這其中會涉及到許多利益相關(guān)方，我們會在這七大方面全面推進CSR的管理工作。優(yōu)秀產(chǎn)品的創(chuàng)造和服務(wù)的提供是CSR活動的基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上，我們會關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)議題。 《公益時報》：索尼是全球性公司，在中國做CSR與其他地區(qū)有何不同？ 三好林太郎：對全球性，我們有統(tǒng)一的要求，而針對各地域市場不同的文化習(xí)俗，以及如何更好促進地區(qū)發(fā)展，我們會有一些考量。在中國，不管是教育還是環(huán)境，都是社會非常重視的領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域做出貢獻也是非常契合中國社會發(fā)展的。當(dāng)然，中國有特殊的地方，比如在公益項目中，我們注重與政府及政府組織的合作，政府部門、政府組織、學(xué)校都是在中國地區(qū)實施公益項目非常重要的合作伙伴。 《公益時報》：索尼的員工在CSR體系中是什么樣的角色？如何調(diào)動員工積極參與，讓其從個人角度在CSR中受益？ 三好林太郎：索尼員工是我們企業(yè)重要的利益相關(guān)方。我們有完整的員工培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容包括本職業(yè)務(wù)和非本職業(yè)務(wù)，讓員工認(rèn)同公司的價值、使命以及社會責(zé)任理念是非常重要的一環(huán)。全球索尼員工都會非常積極參與公司組織的各種社會公益項目，這不僅體現(xiàn)出企業(yè)文化，也能提升員工個人的人文意識。志愿者服務(wù)是員工自我提升的重要途徑。（王勇） |
