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    ■ 本報記者 張明敏

    10月22日，“中國創(chuàng)翼”(2015)青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽全國總決賽在北京舉行，從2015年2月10日，人力資源和社會保障部、中國宋慶齡基金會主辦大賽以來，共有來自全國3050余個項目參賽，經(jīng)過8個月角逐，最終20個項目進入決賽(10個團隊組、10個企業(yè)組)，賽事結(jié)束達成意向資金近3億元。

    國務(wù)院副總理馬凱出席當天活動。馬凱強調(diào):“希望各人民團體、社會公益組織積極響應(yīng)國家號召，發(fā)揮各自優(yōu)勢動員社會力量關(guān)心支持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新工作，共同助力創(chuàng)業(yè)，使創(chuàng)新者茁壯成長。”

    值得一提的是，首屆“中國創(chuàng)翼”大賽中除了傳統(tǒng)商業(yè)創(chuàng)業(yè)項目外，也出現(xiàn)部分公益創(chuàng)業(yè)項目，雖然占比不多，但使得“雙創(chuàng)”活動中流淌起公益的血脈。

    決賽中的公益創(chuàng)業(yè)項目

    “盲人電子眼”項目第4個出場，卻拿到了560萬元的意向投資。而這一項目的設(shè)計者是個正在河北邯鄲上研究生三年級的學(xué)生，在眾多的商業(yè)創(chuàng)業(yè)項目中，他卻選擇了公益創(chuàng)業(yè)項目。

    2013年，還是河北省邯鄲市河北工程大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院研一學(xué)生的李永乾，偶遇一位盲人拿著盲杖向前步行，前方已有一輛停駛的汽車擋住了去路，盲人繼續(xù)前行，無意中將盲杖敲擊到前方車輛招致駕駛員下車盤問。盲人生活的境遇令李永乾有些不悅，他試想著能否將盲杖進行改良，變換更多功能，從而增加盲人出行安全。

    回校后，李永乾急忙將這個想法告訴了自己的導(dǎo)師，導(dǎo)師提出在馬路上先行調(diào)研。李永乾二話沒說，立刻拉上幾個小伙伴騎上自行車在河北邯鄲街頭開始轉(zhuǎn)悠，路遇拿著盲杖步行的盲人就開始“跟蹤”，并拜訪邯鄲全市的盲人機構(gòu)進行資料收集。

    經(jīng)過與團隊成員商討，李永乾最終將方向定位為設(shè)計一款帶有超聲波、萬向輪和GPS信號定位于一體的盲杖桿，解決盲人出行受阻的尷尬。

    很快，李永乾和同校的3個研究生、4個本科生組成的盲杖設(shè)計團隊誕生了，李永乾給這個盲杖起了個好聽的名字叫作“盲人電子眼”。

    按照設(shè)計思路，通過在盲杖上設(shè)定超聲波傳感器和GPS定位儀來解決原有普通盲杖技術(shù)不足。

    “原有盲杖大多為一根棍子，完全伸出也只能接觸方圓不到半米距離，但在盲杖上設(shè)置超聲波接收器，能夠使得盲杖感觸范圍一下子延伸到3米，在3米內(nèi)就能告知盲人前方有無物體，有足夠時間使得盲人做出反應(yīng)，這樣一來極大地保障了盲人出行的安全性。同時，我們與北斗衛(wèi)星公司進行數(shù)據(jù)合作，通過GPS定位，能夠使家屬清楚地知道盲人所處的方位，這對于緊急情況救援很有幫助?！崩钣狼诮邮堋豆鏁r報》記者采訪時表示。

    “盲人電子眼”很快被學(xué)校推選進入“中國創(chuàng)翼”大賽，直至決賽。

    “國家發(fā)展已經(jīng)步入快車道，商業(yè)創(chuàng)業(yè)和公益創(chuàng)業(yè)應(yīng)該同等重要。將平時所學(xué)知識貢獻給創(chuàng)業(yè)項目并學(xué)以致用，是對自身的一次很好檢驗。通過創(chuàng)業(yè)能夠使得特定弱勢群體得到幫助，也使得我格外幸福。當然，選擇公益創(chuàng)業(yè)，并不意味著不計成本，也會將一定經(jīng)濟效益考慮其中，大賽融資結(jié)束后，我想更多的是靜觀市場反應(yīng)?！崩钣狼f。

    12家機構(gòu)560萬意向投資

    10月22日，“盲人電子眼”項目第4個出場路演，最終融資獲得了現(xiàn)場12家風投機構(gòu)，共計560萬的意向投資成績，這個數(shù)字對于目前身份還是學(xué)生的李永乾來說有些出乎意料。

    在他看來，大賽后融資100萬就已經(jīng)算得上達到預(yù)期，但作為項目后續(xù)研發(fā)以及投入則可能需要更多資金，560萬的意向融資額度算得上一個勝利。

    “100萬是基本目標，項目可以啟動，如果大于這個數(shù)字可能走得會更遠，通過不斷融資來推動這個項目進展，這樣一來項目公益性也較好實現(xiàn)?！崩钣狼f。

    即便李永乾現(xiàn)在的身份還是學(xué)生，卻一點也沒有輸給職業(yè)創(chuàng)業(yè)者。但在李永乾看來，市場不會因為公益創(chuàng)業(yè)而對創(chuàng)業(yè)者特殊對待，同樣需要接受市場檢驗。

    項目研發(fā)進度、市場推廣、股權(quán)結(jié)構(gòu)比例都被他制定完畢。

    按照李永乾的計劃，項目研發(fā)將被分為一、二、三期進行，更多研發(fā)將在后續(xù)逐步推開。而股權(quán)比例，也已經(jīng)按照自身持股比例、合伙人股權(quán)比例、機構(gòu)投資者股權(quán)比例被劃分清楚?！袄钣狼瑢⒃?人創(chuàng)業(yè)團隊中股權(quán)占比65%”。而推廣計劃，李永乾希望通過首批融資金額將“盲人電子眼”項目啟動，然后與地方政府、殘聯(lián)和社區(qū)合作，通過售賣、贈與體驗同行的方式推廣，免費發(fā)送“盲人電子眼”盲杖體驗，同時進行市場銷售靜觀反應(yīng)。

    作為場上為數(shù)不多的公益創(chuàng)業(yè)項目“盲人電子眼”項目的意向投資方，風投機構(gòu)財商財富金融集團作為12家風投機構(gòu)中的代表與李永乾簽訂了投資意向100萬元人民幣，希望推動項目前期啟動。

    胡林峰是財商財富金融集團創(chuàng)始人。他在接受《公益時報》記者采訪時表示，“之所以選擇‘盲人電子眼’項目投資，項目具有商業(yè)價值是一定的，但背后的更多公益價值我們不能忽略，通過商業(yè)手段融資來更好推動公益創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展，這樣能夠使得公益創(chuàng)業(yè)項目可操作性更佳，可持續(xù)發(fā)展性更強?！?/p>

    “‘盲人電子眼’項目我們將按照意向投資100萬的資金，股權(quán)占股比例在20%，不會再大于這個數(shù)字?！焙址逖a充道。

    公益創(chuàng)業(yè)更需“有名有實”

    “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”現(xiàn)在已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)趨勢，各地舉全力支持，打造濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍，大有大舉躍進之勢。

    但在專業(yè)風險投資機構(gòu)看來，一些“雙創(chuàng)”項目更多有名無實，大多打著創(chuàng)業(yè)旗號，項目并不具備實操性。

    作為專業(yè)性投融資機構(gòu)，胡林峰創(chuàng)立的財商財富金融集團已與國內(nèi)眾多社會組織建立起合作聯(lián)系，并利用商業(yè)機構(gòu)的專業(yè)手段幫助慈善機構(gòu)進行融資。

    在他看來，全國各地都建立起不同類型的孵化器，商業(yè)、公益均有，但實質(zhì)上可操作性上并不強。

    “民政部門在各地建立起的社會組織孵化器，更多提供一個辦公場所和一些基本團隊啟動資金，但作為公益機構(gòu)更多還是希望得到可持續(xù)發(fā)展的資金來支持機構(gòu)長期發(fā)展，但對于一個剛開始的機構(gòu)，即便有著好的公益idea，向社會融資也不是一個簡單事情。這樣一來，注冊為社會組織的機構(gòu)為了自身持續(xù)發(fā)展不得不進行融資，而有一些為了迎合融資，就改變了機構(gòu)的公益宗旨，最終變?yōu)榕婷x的商業(yè)機構(gòu)，有些甚至幫助旗下機構(gòu)銷售產(chǎn)品，這就變成了一個公益圈的圈層營銷和人脈營銷，完全偏離了公益的方向?！焙址鍖Α豆鏁r報》記者表示。

    “大眾對于公益市場的融資并不是勇于買單的現(xiàn)狀與公益機構(gòu)的公信力、自身項目定位和公民社會發(fā)展有著很大關(guān)系，改變可能需要一個長期過程。”胡林峰補充道。

    “公益創(chuàng)業(yè)”VS“商業(yè)創(chuàng)業(yè)”

    根據(jù)《中國青年公益創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)活動的收入占總收入50%以上的公益創(chuàng)業(yè)組織占42%;商業(yè)活動的收入占總收入50%以下的公益創(chuàng)業(yè)組織占44%。有將近一半的公益創(chuàng)業(yè)組織商業(yè)活動收入超過50%，公益創(chuàng)業(yè)組織以市場化運作手段獲取一定的利潤，采用企業(yè)化的經(jīng)營方式，其收入來源具有明確的商業(yè)性。

    王方圓是公益組織北回歸線愛心協(xié)會的發(fā)起者，2014年被青年恒好公益創(chuàng)業(yè)行動推薦參加天津舉辦夏季達沃斯論壇，在他看來公益與商業(yè)間的界限逐漸變得不再那么明晰。

    “行業(yè)間的界限變得越來越小，商業(yè)和公益也出現(xiàn)了更多更新的合作模式。只有更加擅長整合跨界的資源，公益機構(gòu)才能探尋到更加可持續(xù)的模式，撬動更多的利益相關(guān)方來進一步推動社會福利事業(yè)的發(fā)展。商業(yè)化運作與盈利可以使公益創(chuàng)業(yè)者擺脫對捐款的依賴，減輕政府推動社會福利事業(yè)發(fā)展的重負?！蓖醴綀A說。

    牛津大學(xué)公益創(chuàng)業(yè)研究中心認為，公益創(chuàng)業(yè)具有市場導(dǎo)向性?！笆袌鰧?dǎo)向性”表明公益創(chuàng)業(yè)的績效驅(qū)動、競爭性和前瞻性。雖然公益創(chuàng)業(yè)和商業(yè)創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于經(jīng)濟效益還是社會效益優(yōu)先，但是公益創(chuàng)業(yè)為了獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須以商業(yè)企業(yè)的方式運作并獲取利潤。公益創(chuàng)業(yè)把經(jīng)營性收入放在首要位置,利潤和盈余是組織及公益事業(yè)發(fā)展的保障，也是公益創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。