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“隨著經濟收入的提升，許多外出打工的年輕人回來了?！焙幽鲜√m考縣胡寨哥哥合作社的負責人王繼偉表示。 在胡寨的村子里看到，這里大棚林立，利用有機種植技術，蔬菜和果樹茁壯成長。每年，村里的農產品銷售一空，每個大棚為一戶村民帶來4萬元至7萬元的收入。村里貧困戶少了，就在這兩年，合作社決定年底不分紅，將收入拿出來建了一個幼兒園，孩子們足不出戶就可以免費上幼兒園。 “經濟發(fā)展了，我們要為大伙兒提供一些社區(qū)服務。”王繼偉表示。 但合作社的發(fā)展不是沒有困難，管理水平難以提升、生產缺乏資金等難題需要解決。這幾年與宜信宜農貸合作后，村民們獲得了公益性小額信貸的幫助，同時，“愛社員”平臺也讓合作社的信息與業(yè)務的整合能力得到提升。 作為“互聯(lián)網+農業(yè)”爆發(fā)的一年，互聯(lián)網巨頭們紛紛發(fā)布了自己的農村戰(zhàn)略，而將企業(yè)社會責任與核心業(yè)務同步下沉農村，宜信也并非個案。進入2015年，互聯(lián)網的“大佬”們幾乎都在悄無聲息地開始在農村進行扶貧。 早前，京東請來“小貸之父”尤努斯教授，和格萊珉中國正式達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，準備大力開拓廣大農村市場；蘇寧公益眾籌平臺正式搭建，主要面向偏遠欠發(fā)達的農村地區(qū)，通過當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會等為項目提供信用評估和背書，為當地的農副產品、手工藝品的發(fā)展，提供融資支持、信息發(fā)布、銷售平臺等全方位服務。 作為阿里研究院學術委員會委員，汪向東在近期贛州革命老區(qū)電商峰會上進行了“電商進村助力扶貧攻堅”的發(fā)言，重點提出了“電子商務+扶貧”的概念，表示這是一種新事物，是新的扶貧方式，符合國家提出的“創(chuàng)新扶貧方式”的要求。 如何認識這一現象？中國社科院農發(fā)所小額信貸研究室主任孫同全表示，互聯(lián)網企業(yè)下沉農村，將改變社會扶貧的參與格局。 孫同全表示，以前扶貧事業(yè)的主要參與者是政府與公益組織，“政府是必須做，公益組織體現的是人道主義，現在企業(yè)為什么能大量參與扶貧？互聯(lián)網發(fā)揮了巨大的作用”。 微軟就曾啟動貧困山村和務工人員的電腦技術培訓項目，做了十幾年，一開始項目做得不好，后來項目越做越好，這是因為基礎設施建設越來越完備，網絡逐漸普及，打破了時空的限制。 互聯(lián)網企業(yè)進入農村扶貧，既可以拓展業(yè)務，又能獲得社會聲譽，以市場的方式幫助農民有尊嚴地脫貧。 但互聯(lián)網企業(yè)做扶貧的過程中，也會遇到挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)可能就來自于做公益、市場、政府三者不同思維邏輯的碰撞。 首先企業(yè)是基于市場的，而市場的邏輯是強調資源的優(yōu)化配置、配置的效率，強調增加利潤，利益用市場化的方式來補償；而扶貧則是做公益，那就有一套做公益的邏輯，公益強調的是良知、善舉，強調公民和企業(yè)的社會責任與擔當；第三類是政府邏輯，扶貧是政府執(zhí)政目標的要求，強調通過財政轉移支付的方式，解決貧富差距的問題。這三種邏輯當然有交集，需要結合，但有時又會出現矛盾。你不能夠期望一個企業(yè)用政府的方式行事，政府要去打造少量的亮點并不難，難在“成規(guī)模、可持續(xù)、見實效”，而公眾要求企業(yè)做公益，盡社會責任，但不能讓企業(yè)放棄市場化的邏輯，犧牲市場效率。 但我想，這樣的矛盾，正是扶貧領域可以創(chuàng)新的機會。 文化行者青年中心聯(lián)合創(chuàng)始人 趙超/文 |
