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2006年4月，陳奇才通過(guò)公開(kāi)招考，成為一名社區(qū)專職工作者，先后在鼓樓街道花園社區(qū)、東菜園社區(qū)居委會(huì)工作，現(xiàn)任東菜園社區(qū)黨總支書(shū)記兼居委會(huì)主任。 在日常工作中，陳奇才懷著為政府分憂、為百姓解愁、為居民服務(wù)的情感，始終堅(jiān)持把居民的呼聲作為第一信號(hào)。陳奇才所負(fù)責(zé)的東菜園小區(qū)于2000年建成，屬于老舊小區(qū)，樓頂防水年久失修，雨季來(lái)臨有80%的樓頂漏水。針對(duì)這一實(shí)際情況，他多次協(xié)調(diào)街道和相關(guān)部門(mén)，挨家挨戶入戶調(diào)查，拍照取證，形成了具有一定說(shuō)服力調(diào)查報(bào)告，得到了上級(jí)部門(mén)的重視，于2013年5月在縣住建委和街道強(qiáng)有力的支持下，對(duì)小區(qū)21棟樓25000多平方米的樓頂重新做了防水處理，徹底解決了困擾居民多年的老大難問(wèn)題。 東菜園小區(qū)建成之初綠化面積很大，還有個(gè)噴泉廣場(chǎng)。由于開(kāi)發(fā)商的物業(yè)疏于管理，小區(qū)的綠化無(wú)人管理，雜草叢亂生。陳奇才充分利用黨組織引領(lǐng)和諧社區(qū)建設(shè)的契機(jī)，與共建單位多次座談、協(xié)商研究解決方案，得到了共建單位的大力支持。縣法制辦出資5萬(wàn)元回填硬化了6個(gè)噴水池，社區(qū)出資2萬(wàn)多元安裝了350米廣場(chǎng)護(hù)欄，縣園林綠化局將東菜園作為綠化示范點(diǎn)，出資幾十萬(wàn)元對(duì)小區(qū)的綠化重新進(jìn)行綠化美化。 陳奇才在工作中積極探索社區(qū)管理與自治的新模式，率先成立了社區(qū)監(jiān)督委員會(huì)，他結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際，明確了監(jiān)督委員會(huì)的七項(xiàng)職責(zé)，確定了收集民意、調(diào)查分析、監(jiān)督落實(shí)和通報(bào)反饋四項(xiàng)監(jiān)督程序。為了使監(jiān)督委員會(huì)成為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，搭建民情民意征集平臺(tái)，采取監(jiān)督委員會(huì)委員按居住區(qū)域包樓包片，與樓長(zhǎng)、居民代表、支部委員結(jié)成對(duì)子，每月不定期深入居民家中進(jìn)行走訪，以坐班制的形式建立民情民意聯(lián)絡(luò)站，聆聽(tīng)居民心聲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋民意，形成了一個(gè)自下而上的民情通道。逐步形成了“黨組織決策—居委會(huì)執(zhí)行—監(jiān)委會(huì)監(jiān)督”的社區(qū)管理格局。一年來(lái)，社區(qū)共收到有關(guān)民生意見(jiàn)和建議8條，有關(guān)社區(qū)管理的16條，有關(guān)社區(qū)環(huán)境的17條，共計(jì)41條，現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)的33條，上聯(lián)席會(huì)議辦結(jié)的有5條。采納好的建議3條。從根本上暢通了居民的訴求表達(dá)渠道，發(fā)揮了權(quán)利“安全閥”和工作“推進(jìn)器”的作用，成為了黨心民意的“連心橋”，實(shí)現(xiàn)了居民自治管理的有效延伸，維護(hù)了居民的民主權(quán)益，從根本上推動(dòng)了和諧社區(qū)建設(shè)。 |
