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在印度，即使是現(xiàn)在，兒童還通常被監(jiān)護(hù)人作為私人“財產(chǎn)”對待，監(jiān)護(hù)人可以對他們隨意驅(qū)使、威脅和壓迫，絲毫不認(rèn)為他們是被賦予了權(quán)利和自由的“人”。大量童工的出現(xiàn)是因為他們別無選擇，無法上學(xué)。 關(guān)于印度兒童，還有下面這一系列數(shù)據(jù)令人觸目驚心。在印度出生的兒童中，每1000名中既有95人活不過5歲，有70人活不到1歲；超過50%的印度兒童營養(yǎng)不良；6-14歲兒童的入學(xué)率不足50%，有一半的女孩從未上過學(xué)；平均每個小學(xué)的教師人數(shù)不足3人；1/6的女童死亡事件是由性別歧視引起的，1/4的女童在4歲前曾遭受性虐待；18歲以下的性工作者占總數(shù)的40%，每年有50萬名兒童被迫進(jìn)入這個行業(yè)；已婚女性中，75%不足法定結(jié)婚年齡…… 在這樣的背景下，早在1979年就成立于印度的非營利組織“兒童權(quán)利與您”(CRY, Child Rights and You)就顯得彌足珍貴了。這個機(jī)構(gòu)與眾多NGO合作，旨在改善無數(shù)被剝奪了基本權(quán)利的印度兒童的生存狀況。 NGO聯(lián)結(jié)者 CRY的創(chuàng)始人是瑞潘·卡普爾(Rippan Kapur)。他出生于20世紀(jì)50年代初，和很多人一樣，他對于富裕兒童和貧困兒童之間的不平等深感不安。他不喜歡看到孩子們在街邊乞討，或給富人幫傭。所以，從年輕時候起，他就開始投身改善兒童生存狀況的行動之中。 他參加了學(xué)校里的社會服務(wù)俱樂部，為盲童讀書，到醫(yī)院去看望兒童，教流浪兒童讀書和寫字，并為該俱樂部援助的一個貧民區(qū)開辦了免費(fèi)診所。 這些經(jīng)歷讓他富有智略和決斷力。他認(rèn)識到，行動主義的最大障礙往往不是缺乏行動的欲望。印度充斥著眾多絕望和貧困的兒童，人們對他們的視而不見，并不僅僅源自于中產(chǎn)階級的無私和冷漠，而是一個放棄了理想主義的社會的必然產(chǎn)物，人們也許想要提供幫助，但卻沒有任何實際的方式來實現(xiàn)，最終只寄希望于別人來收拾殘局。于是，他決定成立一個組織，在為促進(jìn)兒童權(quán)利而行動的同時，讓各地的志愿者以此為平臺，為兒童權(quán)利的提高做出貢獻(xiàn)。1979年，時任航空公司乘務(wù)長的瑞潘和另外6位友人，秉持著“讓每個孩子的生活與以往不同”的信念，在他母親的餐桌旁成立了“兒童權(quán)利和您”，啟動資金僅50盧比。 盡管CRY創(chuàng)建者們的動機(jī)和背景如此，他們卻沒有選擇創(chuàng)辦一家草根級的行動機(jī)構(gòu)，去直接救助貧困兒童，而是將CRY作為一種渠道，將無數(shù)資源提供者和想要為兒童謀利卻苦于缺乏資源的草根民眾或組織聯(lián)結(jié)在一起。 在CRY成立后早些年間，困難重重，瑞潘憑著激情和信念度過了那些日子。他堅信，每個人都能以某種微不足道的方式，為社會的改變出一份力。當(dāng)足夠多的人都為之努力時，社會就會產(chǎn)生良性的長期變革。他請求所有人都利用己之所長，為CRY提供必要的援助。他說：“我們一定要做力所能及之事。”1994年，瑞潘在40歲時去世。但CRY延續(xù)了下來。 CRY的主要收入來源是個人或組織捐贈。在2012-13財政年度，通過捐贈、產(chǎn)品銷售及利息所得，其總收入超5億盧比。大約1億8千萬盧比被用于增加收入，9300萬用于建設(shè)和其他開支，超3億盧比被分發(fā)至印度各地的上百家機(jī)構(gòu)。 變革者在行動 “在孟買，我們常常能見到在紅綠燈處叫賣花環(huán)的兒童，卻并沒想到這些孩子本應(yīng)在學(xué)校里接受教育。”?CRY志愿者阿爾培西·坎多伊(Alpesh Kandoi)說?？捕嘁潦且粋€典型的CRY“變革者”(changemaker)。他是一家雜志的市場經(jīng)理，一直想要找到適當(dāng)?shù)那?，釋放自己對于攝影的熱情。最終他在CRY找到了將激情和社會責(zé)任感結(jié)合的完美機(jī)會。他發(fā)起了名叫“照相權(quán)”(Click?Rights)的倡議，該倡議旨在彰顯為什么都市貧民的孩子不能上學(xué)。他和另外四個志愿者參加了為期兩個月的兒童權(quán)利相關(guān)培訓(xùn)，并完成了專業(yè)級的攝影課程，然后在街上為兒童攝影。“照相權(quán)”所展示的遠(yuǎn)不是催人淚下的圖片集錦。照片中，孩子們或在玩耍、交朋友或談話，但正如坎多伊所指出的那樣，這些孩子“與其他孩子甚為不同的是，當(dāng)別的孩子可以受到父母精心照顧并接受學(xué)校教育時，他們卻在為生存而掙扎?！?/p> “照相權(quán)”活躍于孟買和加爾各答。卡普爾和伙伴們的初衷并非直接深入草根階層，而是充當(dāng)想要提供援助的人和需要援助者之間的紐帶。這個理念一直延續(xù)到今天。CRY讓那些擁有資源的人得以充分利用其所有，幫助貧窮兒童。所以，“照相權(quán)”活動的目的并非為拍攝對象募集資金，而是促使人們關(guān)注他們的生存狀況。重要的是，這都是由志愿者們使用他們自己的設(shè)備完成的。CRY只是提供了使他們能夠更有效地利用時間和技能的機(jī)制，以及讓他們見證這個項目開花結(jié)果的動力。他們的圖片在孟買的維多尼亞車站展出，因此無數(shù)人都可以看到。 索尼·巴特納加爾(Soni Bhatnagar)是德里大辛普利安置區(qū)的一名主婦，這里設(shè)施奇缺，街上到處都是四處晃蕩的孩子，她為此十分心憂。于是，她加入了旨在改善兒童生活的CRY志愿者組織Manorath（渴望），開始著手兒童狀況的長期改善。最開始，志愿者們受到了當(dāng)?shù)厝耍绕涫菍W(xué)校教師的抵觸，他們認(rèn)為志愿者們的活動干涉了他們的生活。但志愿者們通過聆聽來自各方面的需求，和他們建立起了一定程度的信任和理解。他們以教師、父母尤其是孩子們自身的需要和關(guān)注為出發(fā)點(diǎn)，最終在這一地區(qū)取得了進(jìn)展。 CRY的核心使命始終是“推動長期變革”。它不滿足于快餐方案，如偶爾給孩子發(fā)放包裹，或推進(jìn)通過無關(guān)痛癢的政府法案，而是旨在促進(jìn)長期的良性變革。它所實施的方案考慮到了兒童生活的方方面面，試圖甄別他們喪失各種權(quán)利的根源，然后著手調(diào)動具體社區(qū)的志愿者們進(jìn)行解決。由于對兒童問題有著廣泛深入地了解，組織從不同角度實施行動，這些行動同時作用，超過了單個援助團(tuán)體所涉及的范圍。最終的效果可能始于“照相權(quán)”所涉及的孩子們，也可能始于大辛普利學(xué)校的學(xué)生。由于無數(shù)兒童從眾多社區(qū)受益，這種成效終止于何處無法知曉——可能遠(yuǎn)至遙不可見的未來。 與眾多組織機(jī)構(gòu)合作 CRY在美國和英國都擁有伙伴組織，在其他幾個國家也有互助小組。美國CRY在全美建立了“行動中心”，以籌集資金，支持其在印度的行動。成效十分顯著。比如，在遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)的2009年，通過年度晚宴以及電影短片和繪畫大賽等，西雅圖行動中心共籌集了12萬美元。同時，英國的CRY志愿者們也正通過各種方式，促使人們關(guān)注印度及印度兒童所處的困境?！拔覀冊噲D建立讓英國等地的人們與印度相連的便捷途徑，這里有第三四代的印度移民，盡管他們在時空上遠(yuǎn)離印度，但他們?nèi)阅軈⑴c到印度社會的變革中來。”英國CRY的施盧蒂·坦納(Shruti Tanna)說。CRY在其他國家也擁有眾多“CRY之友”團(tuán)體，這些團(tuán)體致力于籌集資金和宣傳。其中包括科威特的CRYket，以及在博茨瓦納舉辦的“印度晚宴秀”活動。 CRY通過與眾多NGO組織合作，將籌集到的資金投入到各項目中去。合作主要采取以下形式之一：提供獎金、協(xié)助進(jìn)行能力建設(shè)、動員社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)和合作構(gòu)建、推進(jìn)有利兒童權(quán)利的政策、組建資源中心、節(jié)點(diǎn)組織等。 “照相權(quán)”的一個攝影師比斯瓦斯(Sharmistha Biswas)說：“理想主義已經(jīng)重回潮流。因為，如果一個國家的民眾認(rèn)為，我們對于改變國家的現(xiàn)狀無能為力，這就是致命的。”對于像他一樣的印度國內(nèi)外的同道者，通過個人努力提高兒童權(quán)利似乎不切實際，但是在CRY的支持之下，看似不可能實現(xiàn)的事物很快就變得可能。 海內(nèi)外影響 為了使自身及受助對象制定出明確、可衡量的目標(biāo)，CRY制定了一系列全面有效的影響力參數(shù)，以用于項目評估和規(guī)劃。這些參數(shù)也將孩子們的生活所發(fā)生的變化予以量化，從而有助于我們向捐助人、志愿者和支持者匯報進(jìn)展。隨著時間推移，每個項目逐漸成熟，所獲取的支持也發(fā)生了質(zhì)與量的改變。 經(jīng)過CRY約30年的努力，印度18個州共2500個社區(qū)已經(jīng)致力于根除兒童權(quán)利實施中所面臨的阻礙。通過與500多家NGO組織合作，CRY印度調(diào)動社區(qū)力量，共為超過150萬名兒童提供了眾多機(jī)會，而這些機(jī)會是孩子們從來不曾夢想到的。如果沒有印度國內(nèi)外共計15萬名個人以及1萬個組織機(jī)構(gòu)的捐助和熱心參與，這些奇跡不可能發(fā)生。 而在美國CRY成立后的幾年中，它共資助了47個項目，徹底改變了1762個社區(qū)中超過28萬兒童的生活。這些改變之所以成為可能，得力于上萬筆捐贈，以及500名志愿者慷慨地貢獻(xiàn)出他們的時間和資源。 如今，通過CRY的努力，已經(jīng)有372個村莊的兒童入學(xué)率達(dá)到了100%。在沒有學(xué)校的地區(qū)，政府創(chuàng)建了596所學(xué)校。在363個村莊消除了童工。而成千上萬個貧困社區(qū)也都已經(jīng)卷入這場變革之中。 “只有貧困社區(qū)積極參與到尋求解除貧困的途徑中來，且從社會公正的角度全方位地解決問題，可持續(xù)改變才可能發(fā)生?！泵绹鳦RY的桑德拉說?！巴ㄟ^這種方法，我們已經(jīng)見證眾多村莊實現(xiàn)了全入學(xué)，零童工，擁有有效的公眾健康設(shè)施，并成功解決了童婚和剝削兒童的問題。僅僅給兒童發(fā)放食物或?qū)⑺麄兙瘸鲅棺鞣徊⒎情L久之計。根除性別、等級歧視之類的古老偏見，對于社區(qū)至關(guān)重要，否則就不會產(chǎn)生持久性改變?！?/p> （據(jù)印度《NRI》雜志） |
