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這個(gè)月，我做了一個(gè)艱難而興奮的決定——聯(lián)合“勁草同行網(wǎng)絡(luò)”挑戰(zhàn)籌款8萬元，和阿拉善的企業(yè)家們一起穿越賀蘭山。 首先，我們覺得這是一個(gè)鍛煉籌款能力的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)向企業(yè)家宣傳環(huán)保理念的好時(shí)機(jī)。其次，勁草同行網(wǎng)絡(luò)本身就強(qiáng)調(diào)環(huán)保組織的行動(dòng)者和企業(yè)家之間的跨界交流和合作。阿拉善的企業(yè)家會(huì)員告訴我們，在環(huán)保公益方面，企業(yè)家有許多不懂的地方需要向我們了解，而我們也常得到企業(yè)家們的支持和指導(dǎo)。所以，我們也更愿意身體力行去支持阿拉善的籌款活動(dòng)，并且有勇氣和企業(yè)家們“同場競技”。 在決定參賽后，團(tuán)隊(duì)的所有成員開始出謀劃策?？陀^地說，籌款8萬元對于幾個(gè)剛畢業(yè)就在環(huán)保公益組織里面工作的年輕人來說并不容易，朋友圈、人脈、經(jīng)驗(yàn)、空余時(shí)間似乎都是一個(gè)個(gè)門檻。而這一次是為環(huán)保行動(dòng)籌款，則更是大挑戰(zhàn)，這更引發(fā)了我以下對于環(huán)保類眾籌的一些思考。 “未來需求”太虛無。號(hào)召普通公眾為環(huán)保行動(dòng)捐款，難在環(huán)保問題本身就錯(cuò)綜復(fù)雜，并不可能說某個(gè)人、某個(gè)機(jī)構(gòu)做了些什么就可能一下子解決的。從產(chǎn)出到成果，再到社會(huì)問題被解決，這之間的鏈條很長。 因此，這就要求我們在講故事做宣傳的時(shí)候，必須讓公眾明白，“你支持我所做的事情是有效的”，必須讓市民一下子就清楚行動(dòng)的邏輯。 但是，那又怎么樣？像許多環(huán)保組織解決的更多是“未來的”問題——我們看到如果城市繼續(xù)汽車霸權(quán)、無序擴(kuò)張下去，擁堵問題和污染問題將會(huì)更加嚴(yán)重。但，這又跟我現(xiàn)在有什么關(guān)系？所以，這還需要組織說清楚，未來的自然環(huán)境變好，會(huì)對每個(gè)人有什么影響。 當(dāng)然，我們也應(yīng)該努力往著滿足公眾表面需求的事情去靠攏——例如給大家派發(fā)口罩、直接阻止污染排放之類的“現(xiàn)在的”行動(dòng)，往往比較容易得到理解和支持。 “環(huán)保夢想”太縹緲。參加阿拉善的賀蘭山穿越之前，我已經(jīng)預(yù)見到可能的困難。我為什么要支持你去徒步？我給你的10塊錢，能產(chǎn)生什么影響？你為什么去賀蘭山，賀蘭山上有三江源嗎？有工業(yè)污染嗎？是的，很多問題，我都沒辦法解答，而我也不能說，你捐錢了就是已經(jīng)在做好事。 相比捐款給罕見病病人、山區(qū)學(xué)生，捐款給環(huán)保組織跟扔錢下大海差不多。你能告訴我，我的10塊錢能讓空氣污染指數(shù)降低多少嗎？你能告訴我，你們這群人去爬山之后，這個(gè)地區(qū)的環(huán)境污染問題得到解決嗎？ 事實(shí)上我自己也很郁悶，如果是我，我會(huì)出于善心給這幾個(gè)年輕人捐幾十塊錢，如果是很熟的朋友，可能會(huì)再給多一點(diǎn)。但，其實(shí)我并不關(guān)注你為什么而募捐，或者你募捐后的錢用得怎么樣。 再往深里面說，我都不是因?yàn)楸荒愕脑妇昂托袆?dòng)所打動(dòng)的。而為了環(huán)保夢想去行動(dòng)，這個(gè)畫面感和眼淚指數(shù)，又似乎太低了。向熟人下手，通過信任和公信力來募捐，似乎并不可持續(xù)。 試行“產(chǎn)品化”路線。也許，產(chǎn)品化是一個(gè)思路。大家總是希望我的一點(diǎn)點(diǎn)投入能夠有多多的回報(bào)?！爱a(chǎn)品”，或者說紀(jì)念品，也許是一個(gè)實(shí)在的載體。 我看到阿拉善也在做嘗試，例如節(jié)水小米。市民購買的是生態(tài)有機(jī)的產(chǎn)品，對自己是有益的，與此同時(shí)，這些產(chǎn)品對自然環(huán)境也是有益的（甚至可能起到生態(tài)修復(fù)的作用）。只可惜的是，要真正量產(chǎn)這些美好概念的產(chǎn)品，也并不是一件容易的事情。我們這么多搞生態(tài)農(nóng)業(yè)、社區(qū)支持農(nóng)業(yè)的NGO伙伴，也在頑強(qiáng)掙扎當(dāng)中。而開展環(huán)保工作的NGO的工作手法也是非常多樣化的，也不一定所有的行動(dòng)都能夠通過產(chǎn)品化來募捐。 培育“共同使命”的捐款人。培育理性并且具有共同使命的捐款人，是一個(gè)方向也似乎是我們不能繞開的門檻。 如果不是因?yàn)楣餐氖姑?，捐款似乎就變成了一個(gè)交易；如果不是因?yàn)楣餐氖姑?，捐款的行為也不可能持續(xù)。 有一天，市民不是因?yàn)槲覀兊墓适抡f得多好，不是因?yàn)槲覀兊摹巴顿Y回報(bào)”有多少紀(jì)念品，而是因?yàn)槲覀兯龉ぷ鞯某尚?，因?yàn)槲覀兒途杩钊擞泄餐氖姑?/p> 拜客廣州總干事 陳嘉俊/文 |
