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2014年7月25日，由南方周末主辦的第六屆中國企業(yè)社會責任年會在北京圓滿落幕。圍繞“構建責任共識”的大主題，國內外關注企業(yè)社會責任、公益慈善事業(yè)的政府人員、企業(yè)代表、公益組織及媒體等多方聚在一起，向在2013-2014年度社會責任領域貢獻突出的個人致敬，對在企業(yè)社會責任領域表現優(yōu)秀的企業(yè)及責任案例進行表彰。 年會還在下午舉行了兩場分論壇，公益論壇重點就“公益基金會”領域的相關話題，在與會的多位公益基金會負責人及行業(yè)學者間展開了研討交流；在醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)社會責任分論壇上，發(fā)布了“2014中國醫(yī)藥行業(yè)CSR調研”的榜單，并發(fā)布了國內首份《企業(yè)社會責任報告關鍵定量指標指引》。 年度責任領袖 南方周末每年會在中國企業(yè)社會責任年會上推舉出年度“責任領袖”，以表彰那些“對企業(yè)社會責任和公益有著自己的理念和堅持，樂于付諸實踐并取得了公認的成就，同時也善于引導和帶動其他有志于此的人”。 本屆年會的“責任領袖”有：山東省企業(yè)信用與社會責任協(xié)會會長王天仁，上海真愛夢想基金會理事長潘江雪，工商銀行董事長姜建清，卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒中國投資有限公司董事長陳其華。 王天仁代表地方政府的企業(yè)社會責任監(jiān)管力量，他推動山東省發(fā)布了全國首個省級地方企業(yè)社會責任指標體系，勢必引領各級地方政府的企業(yè)社會責任監(jiān)管進一步標準化和細則化。 姜建清和陳其華所代表的行業(yè)看似迥異，但有其相通之處，銀行代表著資本力量，其責任意識可以直接影響產業(yè)布局；而能源與工程行業(yè)既是人類不可或缺的發(fā)展基礎，也是人類付出代價最多的一環(huán)，若其能以責任意識做出些小改變，對整個社會的可持續(xù)發(fā)展都是極大的進步。 公益與透明 在當天會議現場，主辦方將“公益透明”作為本年度的“年度關注”話題，北師大中國公益研究院院長王振耀、上海真愛夢想公益基金會理事長潘江雪、中國扶貧基金會秘書長劉文奎和“免費午餐”發(fā)起人鄧飛，就這一話題進行了“站而論道”。 王振耀當場表示，把慈善公益信息發(fā)布在政府網站或者其他不受公眾關注的渠道，然后指責公眾不會獲取信息，是一種“土豪透明”，是“沒有為捐款人提供有尊嚴的透明”；潘江雪則結合真愛夢想基金會自身經驗，認為在披露公益組織運營狀況時要進行“格式化披露”，對好的方面和不好的方面都予以披露，不能“報喜不報憂”；劉文奎則認為，通過他人監(jiān)督、民政部門監(jiān)督及更重要的自我監(jiān)督，強化制度的力量來遏制不透明；鄧飛表示透明是對“免費午餐”項目的保護，發(fā)動捐助者對捐助項目進行自行管理，而他和公益團隊更多只是提供召集協(xié)調服務，是使得“免費午餐”項目更進一步透明的根本。 公益基金會的高效和協(xié)作 在下午的高峰論壇上，南方周末重點就上學路上、微信“為盲胞讀書”、ABC美好社會資訊社、寶馬文化之旅、勁牌“陽光助學班”等多個公益組織或企業(yè)發(fā)起的公益案例進行了表彰。 同時，高峰論壇對公益基金會的運作進行了探討。潘江雪與現場觀眾分享了將商業(yè)化模式引入公益管理的“公益效率”案例，通過商業(yè)化管理模式和標準化的專業(yè)分工，使公益發(fā)端于感性，落實于專業(yè)化行動，建立可復制的公益模式，從而降低了公益成本、提高了公益效率、提升了公益項目的透明度。 其后，網信金融CEO盛佳則重點介紹了互聯(lián)網眾籌平臺與公益基金會的合作可能：“如今，互聯(lián)網捐助在互聯(lián)網通過網絡形式，在整個的公益行業(yè)當中所占的比例仍太小，這也說明有很多潛力可以挖?！?/p> 在論壇上，嘉賓們也與現場觀眾進行了充分的互動，在有NGO代表向騰訊企業(yè)社會責任部總監(jiān)陳圓圓詢問如何才能跟騰訊公益進行合作時，陳圓圓說“很多項目都是以想法出發(fā)，但我們更需要一個明確的計劃和實施的步驟”，她表示正是因為很少收到有信服力的執(zhí)行規(guī)劃，才導致“幾乎每周都能收到十多個合作邀請，但很少與之合作”。 而劉文奎則認為，未來公募基金會和非公募基金會的區(qū)別會變得越來越沒有意義，他說：“基金會的終極目的是解決社會問題，必須要有企業(yè)的方法來管理，企業(yè)的方法用得越好，這個基金會就會越好?！?/p> （劉奇） |
