第01版 |
第02版 |
第03版 |
第04版 |
第05版 |
第06版 |
第07版 |
第08版 |
第09版 |
第10版 |
第11版 |
第12版 |
第13版 |
第14版 |
第15版 |
第16版 |
|
||||
|
||||
|
和劉洲鴻見面的那天，南都公益基金會（以下簡稱“南都基金會”）剛做完機(jī)構(gòu)內(nèi)部建設(shè)評估不久。他拿出表格給記者看，其中“我認(rèn)為秘書處管理層之間有充分的溝通”、“同事們不會把個(gè)人情緒帶到工作中來”等幾個(gè)選項(xiàng)，都有員工選擇“非常不同意”。 “看到結(jié)果的那天晚上我沒睡好，雖然我有一些預(yù)感機(jī)構(gòu)在內(nèi)部治理的方面會有一些不如意。作為秘書長，我一定是有責(zé)任的?！眲⒅搌櫶寡?。 “會感到壓力么？”記者問。 “說不上。這些問題是本來就存在的，不是因?yàn)槟阕鰝€(gè)調(diào)研它才冒出來。我現(xiàn)在更多思考的是如何讓大家滿意。” 把這段對話提前是因?yàn)椴皇敲總€(gè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者都有勇氣直面員工的苛責(zé)，更難得他會心態(tài)平和地一面反思一面想究竟該怎么做。 《公益時(shí)報(bào)》：南都基金會算是企業(yè)基金會么？ 劉洲鴻：從資金來源的角度講，南都基金會的資金來源于企業(yè)，我們的主要出資人是周慶治先生。但我們是一個(gè)獨(dú)立的基金會，企業(yè)對基金會沒有任何訴求，我們不需要為企業(yè)的發(fā)展做哪些貢獻(xiàn)，企業(yè)也不需要通過基金會來提升知名度，甚至出資人也沒想從這里頭獲得什么名利。他從來不接受記者采訪，也不在任何場合出現(xiàn)。因此我覺得南都基金會不算是一個(gè)企業(yè)基金會。 《公益時(shí)報(bào)》：秘書處是如何跟出資人溝通才能做到這么獨(dú)立？ 劉洲鴻：基金會的發(fā)起人主要是徐永光和周慶治，他們在商量要干這件事情的時(shí)候就達(dá)成了高度的共識。尤其是徐永光，他從慈善總會出來就想探索要做這樣一個(gè)基金會：有資金、有項(xiàng)目，支持民間公益，并且不像傳統(tǒng)意義的公募基金會那樣受到政府的嚴(yán)格管制。因?yàn)橛匈Y金，所以他們共同把基金會定位在這樣一個(gè)高度：為了公眾的利益。不存在誰說服誰的問題，基金會一開始的價(jià)值觀和文化已經(jīng)是這樣。 回到上一個(gè)問題，所以也不能說企業(yè)對基金會沒有訴求，它的訴求是基金會要支持真正的草根組織的發(fā)展，并且能撬動(dòng)更多的資源共同參與。 《公益時(shí)報(bào)》：徐永光今年在針對官辦慈善機(jī)構(gòu)、民非制度等方面發(fā)出了很多振聾發(fā)聵的聲音。作為機(jī)構(gòu)理事長，他的這些聲音代表機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)么？他需要在表達(dá)之前與機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通么？ 劉洲鴻：如果徐永光所講的跟基金會本身的業(yè)務(wù)沒有關(guān)系，他完全可以不溝通。但如果需要在一些場合講一些跟機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的東西，比如在銀杏伙伴的畢業(yè)典禮上發(fā)言，我們則是需要溝通的。秘書處會更細(xì)致地告訴他一些項(xiàng)目的發(fā)展情況、公益人才的現(xiàn)狀等等。他所講的東西和基金會的工作狀態(tài)是要保持一致的。我個(gè)人是很贊同他的觀點(diǎn)的。 《公益時(shí)報(bào)》：2010年，南都基金會進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，三年過去，回頭看當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向是正確的么？ 劉洲鴻：這幾年我們都是在落實(shí)2010年的戰(zhàn)略，現(xiàn)在看來效果還是不錯(cuò)的。2010年4月理事會在做了仔細(xì)的評估和回顧之后，通過了戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。之前基金會資金的20%用在行業(yè)發(fā)展上，80%用在新公民計(jì)劃上；調(diào)整后基金會70%的資金用來支持行業(yè)發(fā)展，30%用在繼續(xù)支持新公民計(jì)劃以及救災(zāi)上。無論從機(jī)構(gòu)的延續(xù)性還是從社會的需求上看，我們都不能把這部分（新公民計(jì)劃及救災(zāi)）直接砍了，但事實(shí)上，雖然比例下降了，資金總量沒怎么變，因?yàn)榭偙P子變大了。 支持行業(yè)發(fā)展的部分，主要有兩個(gè)項(xiàng)目：銀杏伙伴計(jì)劃和景行計(jì)劃。一個(gè)是支持人的發(fā)展，一個(gè)是支持機(jī)構(gòu)的發(fā)展，這兩個(gè)項(xiàng)目的支出大約又占了70%中的80%。雖然還沒有進(jìn)行第三方評估，僅從基金會自身的評估來看滿意度還不錯(cuò)。 當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整的方向應(yīng)該是與基金會的定位以及品牌高度一致的。品牌和品牌建設(shè)是我今年一直在探索的東西。 《公益時(shí)報(bào)》：品牌建設(shè)具體是指什么？ 劉洲鴻：南都基金會的資源畢竟是有限的。過去通過項(xiàng)目的角度來撬動(dòng)更多資源就是一條腿走路，而一旦品牌建立起來就是兩條腿走路。具體講，前幾年我們也做了很多事情，感覺關(guān)起門來大家討論都認(rèn)為項(xiàng)目做得很好啊、對受益人的幫助很大啊、很創(chuàng)新啊，但結(jié)果對同行或社會的影響就是很有限。 因?yàn)檫@個(gè)品牌的定位還沒有最終確定，所以這是我第一次跟媒體講，我們也正在研究到底基金會該有一個(gè)什么定位。初步的考慮是做成行業(yè)標(biāo)桿。我們希望品牌做起來之后，基金會各方面能達(dá)到什么程度都有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，其他基金會在做一些東西的時(shí)候會想到來借鑒；另外對于我們的合作方來說，也會因?yàn)楦覀兊暮献鞫菀妆黄渌私蛹{，簡單說就是你從南都這拿了一塊錢，但你會因?yàn)閺哪隙歼@拿了一塊錢而從其他地方得到一百塊錢的支持。就像我們支持的銀杏伙伴，有的人之前在地方政府看來是存疑的，但因?yàn)槲覀冎С至怂?，政府對他的看法也有了改變。這就是品牌的作用。 《公益時(shí)報(bào)》：這個(gè)品牌建設(shè)具體落實(shí)在基金會工作上，需要大家做什么？ 劉洲鴻：如果定位成行業(yè)標(biāo)桿的話，那么基金會的每個(gè)人都應(yīng)該有這種意識，一言一行都會在這個(gè)指導(dǎo)下進(jìn)行。剛才講，基金會各方面能達(dá)到什么程度也都應(yīng)該有一個(gè)細(xì)化的準(zhǔn)則，別人一看就很清楚，南都是怎么做的。 另外在傳播上，不能再單圍繞項(xiàng)目進(jìn)行，應(yīng)該會有一個(gè)系統(tǒng)的品牌傳播策略。當(dāng)然，這些都還沒有最終確定，只是我當(dāng)下的想法。 （本報(bào)記者 張木蘭） 人物檔案 劉洲鴻，南都公益基金會秘書長。香港中文大學(xué)社會福利專業(yè)哲學(xué)博士。曾任中國青少發(fā)展基金會助理總干事，新公民學(xué)校發(fā)展中心總干事，首屆中國非公募基金會發(fā)展論壇副秘書長。民政部基金會評估專家；中國社科院社會政策專業(yè)委員會委員。 |
