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8月13日凌晨，倫敦奧運圣火徐徐熄滅，從此，我們的目光開始追尋這屆奧運會給我們留下了什么。倫敦奧運會舉辦地所在的四個城區(qū)均被“倫敦信念(Trust for London)”組織列為貧困城區(qū)，這里是全倫敦住房、薪金、醫(yī)療和教育水平最差的區(qū)域。就在這里，一個月以來，向世人展現(xiàn)了一個榮辱交織的世界——異彩紛呈的奧運賽事和當?shù)孛癖姷钠D辛生活。這兩者是如何走到一起的？ 兩年前，倫敦政府找來了9家富有遠見并著實解決當?shù)乩щy的慈善機構，他們都希望以商業(yè)技能來彌補自身發(fā)展中的弱項。通過配對，來自5家奧運會贊助商的商業(yè)領袖們以分組的形式，每月定期為他們進行技能輔導，為期一年。這5家贊助商分別為阿迪達斯、英國石油(BP)、英國電信(BT)、萊斯TSB商業(yè)金融公司(Lloyds TSB Commercial Finance)和德勤。 現(xiàn)實不甚樂觀。在與贊助商合作期間，所有這些機構都正在經(jīng)歷或已經(jīng)遭受了政府的財政削減。“青年新選擇(New Choices for Youth)”有著25年與兒童和青年人共同解決生活困難的經(jīng)驗。去年，該組織支援了1500名紐漢(Newham)和陶爾哈姆萊茨(Tower Hamlets)區(qū)的青年。然而，2010年的政府財政削減讓該組織的資助從120萬英鎊潰降至50萬英鎊。另一家關注家庭暴力的慈善機構Aanchal則失去了所有來自當?shù)卣难a貼。 在慈善界一直存在慈善團體是否真能從商界獲取知識和這種做法正確性的爭議。但對于小型的慈善機構來講，有一群商業(yè)頭腦在一旁幫助和指導他們解決棘手的問題，其意義是不言而喻的。只是，這其中不免發(fā)生許多摩擦。在最初的交鋒階段，慈善機構很難抽出身來，在另一個角度重新審視自己。另一方面，來自大企業(yè)的人也很難適應一個預算極小并沒有嚴謹董事會結構的團體。 對這其中大部分的慈善機構來說，這都是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。但正如“青年新選擇”的負責人瑪西亞·塞繆爾斯(Marcia Samuels)所說，盡管這是一個艱難的過程，但她現(xiàn)在清楚地了解機構的所有開支并懷揣一個清晰的商業(yè)方案，機構也正因此變得更加流線化和專業(yè)化。許多團體還努力達成富有雄心的目標?！绑w育之路(Access Sport)”組織的馬克·哈迪(Mark Hardie)表示他們正有條不紊地向他們的目標邁進——為9000名貧困地區(qū)的兒童提供高質量體育設施的接觸機會。 到2013年，當所有的慈善機構與企業(yè)導師的合作期滿時，倫敦方期望這些機構將使其服務受眾擴大一倍、財政收支增長50%。“體育之路”組織就正朝著這個希望進發(fā)。然而，從這個過程中受益的不僅是慈善機構。對于許多來自企業(yè)的導師，這些小型機構每日與艱難困境的斗爭也讓他們上了一課。英國電信的一位導師說，這次經(jīng)歷讓她學會了“從另外一個視角觀察這個世界”。而另外一位原本就出身于沃爾瑟姆福里斯特(Waltham Forest)區(qū)的高級執(zhí)行官就深深感受到了幫助自己街區(qū)所帶來的好處。 將企業(yè)與慈善機構這兩個世界拉到一起的關鍵是“尊重”一詞，各自世界都有能夠向對方傳授的知識。此外，這需要時間，需要一年的時間讓彼此充分了解對方的拳拳之言。然而，最終證明，這兩個世界都非常享受這種融合。 當下的挑戰(zhàn)在于要向全英和全世界的企業(yè)發(fā)出這樣的信息：當你們在經(jīng)歷了日間的商場廝殺后，在夜晚，回頭看一看另外一個完全不同的世界。如今，企業(yè)社會責任越來越呈現(xiàn)主題化和全球化的態(tài)勢，大企業(yè)有必要為民間的慈善機構騰出一些思考的空間。我們需要企業(yè)找尋和聚焦當?shù)厣鐓^(qū)和活動于其中的慈善機構，與他們聯(lián)手做出改變。這個必要性不應該動用一屆奧運會來證明。 （據(jù)《衛(wèi)報》 高文興/譯） |
