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2018-03-20 來源 :公益時報??作者 : 文梅
最近，一個名為“社會創(chuàng)新家”的公眾號在公益圈引起了關(guān)注，徐永光、何道峰、陳越光、金錦萍、王振耀、鄧飛等業(yè)界知名人士先后為其撰寫創(chuàng)刊賀詞。
這個公益圈新銳的操盤者其實是一個“老兵”。“社會創(chuàng)新家”創(chuàng)始人宋厚亮曾擔任《中國慈善家》雜志執(zhí)行主編，曾出版《告別土豪：中國慈善新時代》一書;2017年，他得到天使投資，創(chuàng)立了北京弘益文化有限公司，緊接著運作出版了南都公益基金會理事長徐永光所著《公益向右，商業(yè)向左》一書，引發(fā)公益圈熱議。
近日，《公益時報》記者采訪了宋厚亮，談及近年來媒體記者轉(zhuǎn)型做公益，宋厚亮說“優(yōu)勢很明顯”。“有過記者生涯的歷練，做事情效率比較高，資源相對豐富，特別是人脈資源的梳攏還是很有一套章法的。”
“劣勢呢?”
“由于職業(yè)的緣故，記者多少還是有點‘萬金油’之嫌，知識雜而不?！，F(xiàn)在‘社會創(chuàng)新家’誕生，對我們而言需要做的就是沉下心，好好地學習和鉆研，盡快具備專業(yè)知識和判斷力。如果你達不到七成的專業(yè)素養(yǎng)，別人干的好壞你是無法判別的。”
從有想法到開干用了差不多兩個月。談及為何要發(fā)起“社會創(chuàng)新家”項目，宋厚亮說：“如果是對的事情，你去做就對了。”——這句話他至少重復了三遍。他說，他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴對財富的渴望沒有那么強烈，就是愿意為熱愛的事業(yè)拼一把。
打造社會創(chuàng)新的正向場域
《公益時報》：“社會創(chuàng)新家”一亮相就“來勢兇猛”，有人戲謔地說：“宋厚亮這是要搞事情!”可否說說你們打算“搞點什么事情”?
宋厚亮：我和我的合伙人張梟翔都是做內(nèi)容出身，張梟翔以前是澎湃新聞的，所以我們倆就經(jīng)常在一起琢磨——縱觀當下時代，“去中心化”特質(zhì)日益凸顯，科技創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新是核心話題。轉(zhuǎn)而想到，我們多年關(guān)注公益領(lǐng)域，未來中國的公益創(chuàng)新會是怎樣的?整體的社會創(chuàng)新又會怎么發(fā)展?我們又能在這樣的時點做些什么?探討的結(jié)論是：我們可以嘗試從內(nèi)容角度對社會創(chuàng)新進行挖掘，建立一個平臺，跟所有的社會創(chuàng)新“正在進行時”進行互動和鏈接，最終形成一個社會創(chuàng)新的正向場域。
平臺框架搭建起來以后，就這方面的問題，我們和徐永光、何道峰、金錦萍、鄧飛等多位專家和業(yè)界人士多次溝通，他們也覺得社會創(chuàng)新將會是一個社會發(fā)展的趨勢，認為我們的著眼點和發(fā)力方向是正確的?；诖?，諸位老師應我們相邀，陸續(xù)撰寫了“社會創(chuàng)新家”的創(chuàng)刊賀詞，并在文中就“社會創(chuàng)新家”這個概念和相關(guān)思考予以了不同的闡述。
《公益時報》：我注意到各位專家對“社會創(chuàng)新家”的闡釋各有角度，你對它的定義和理解是什么?
宋厚亮：這些專家老師們是從各自不同的認知角度對“社會創(chuàng)新”和“社會創(chuàng)新家”予以了詮釋。有的認為社會創(chuàng)新就是公益創(chuàng)新，也有認為社會創(chuàng)新就是一種融合了商業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等多形態(tài)、多領(lǐng)域的創(chuàng)新。
我認為，這兩種認知是當下中國公益界很重要的兩股力量，且不斷地激蕩、不斷地交織、不斷地發(fā)生碰撞。這兩種力量我都認同。公益創(chuàng)新的，我們關(guān)注和吸納;融合了商業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等跨界創(chuàng)新的，我們同樣可以吸收進來，尤其像社會企業(yè)這種類型，也不會被我們忽視和舍棄。
我們要做的是在這兩股力量的交織過程中做好平衡，選擇我們應關(guān)注的重點。我們觀察和看重的是社會創(chuàng)新家所帶來的強大生產(chǎn)力，以及連帶的良性社會效應。我相信：雖然社會創(chuàng)新家在中國是剛剛起步，但未來這個趨勢一定會越來越明顯。十年以后，商業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和社會創(chuàng)新一定會是三足鼎立。
《公益時報》：既然“社會創(chuàng)新家”在目前屬于概念和輪廓并不足夠分明的新事物，你在內(nèi)容生產(chǎn)、概念傳播和平臺運營的定位方面是否也會因此產(chǎn)生模糊?比如有些并不屬于“社會創(chuàng)新家”的人或者群體也有可能被納入進來?
宋厚亮：就內(nèi)容傳播和平臺定位而言，我們的認知并不模糊，這其實屬于一個問題的兩個維度和方向。如我們提到“商業(yè)創(chuàng)新”，其特質(zhì)很明顯，就是以商業(yè)利潤為第一訴求的，而無論是公益創(chuàng)新還是融合了商業(yè)因素的社會創(chuàng)新，都不是以利潤為第一訴求的。比如說，李一諾創(chuàng)辦的“一土學校”是公司化的注冊，如果按照平常我們對公益機構(gòu)的認定，她這個肯定屬于商業(yè)公司。但實質(zhì)上“一土學校”并非純商業(yè)的機構(gòu)，也不以賺錢為目的，它就屬于社會創(chuàng)新，更多的是在教育模式上突破了現(xiàn)有的傳統(tǒng)和窠臼，自主開發(fā)了一套全新的教育體系。再比如鄧飛的“e農(nóng)計劃”項目在其內(nèi)生和外延方面都體現(xiàn)了新思維和新模式，雖然也兼具商業(yè)化運作，但項目根本訴求是為了解決社會問題，也是一種典型的社會創(chuàng)新。類似這些都是我們關(guān)注的重點，是我們搭建“社會創(chuàng)新家”平臺的基本要素。所以我說我們的方向不僅不模糊，還很明確。
社會創(chuàng)新須兼具共益動能
《公益時報》：據(jù)你了解，“社會創(chuàng)新家”在國外發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的?中國跟進程度如何?
宋厚亮：美國發(fā)展很快，例如做B Corp(共益企業(yè))認證的B Lab,其創(chuàng)始人就是社會創(chuàng)新家。美國現(xiàn)在為社會創(chuàng)新付出很大的力量，像哈佛大學、斯坦福大學等名校，他們都設(shè)置有社會創(chuàng)新中心機構(gòu)以及年度性的千人大會，你可以看到非常多的案例在不斷地提交上去，大家一起探討交流。孟加拉的尤努斯先生每年也都會搞屬于全球范圍的社會創(chuàng)新大會，規(guī)模很大，內(nèi)容也很豐富。
截至目前，官方正式公布的共益企業(yè)(中國內(nèi)地)一共有6家：BottleDream、First Respond 第一反應、Singbee、叫板pizza、眾建筑以及深圳聯(lián)諦信息無障礙公司。
國內(nèi)公益領(lǐng)域進行社會創(chuàng)新的機構(gòu)很少，但也已有人開始嘗試。例如樂平基金會，他們就在推社會創(chuàng)新，但整體運作比較低調(diào)。除了社會影響力投資、創(chuàng)新項目，他們還在天津試點了生態(tài)農(nóng)場，效果很好?？梢哉f他們就是將公益創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新進行恰當融合的范本，在這方面他們已經(jīng)走在前面了。再就是上海的恩派，最早他們是公益機構(gòu)的孵化器，但這幾年他們的方向調(diào)整較為明顯，即他們資助的機構(gòu)已不僅僅是公益機構(gòu)，也對商業(yè)公司進行資助，去年還成立了社會影響力投資基金。
個人方面，除了我剛才說的李一諾、鄧飛，還有原財新記者藍方做的C計劃項目、中國發(fā)展研究基金會的郝景芳創(chuàng)辦的“童行計劃”，這些項目從外殼上看都是商業(yè)架構(gòu)，但再看其內(nèi)容和模式，都屬于典型的社會創(chuàng)新。但總的來說，社會創(chuàng)新在中國還是個非常新鮮的事物，需要很多人、很多機構(gòu)的共同努力，才有進步和提升的空間。
《公益時報》：我們是否可以認為，未來社會創(chuàng)新完全有可能成為非營利性組織運行的靈魂，或者演化為創(chuàng)造公共財富最有潛力的方式?
宋厚亮：并非所有的非營利組織都適合做社會創(chuàng)新，比如嚴格倡導某種價值傾向的傳統(tǒng)非營利組織。但我覺得目前在國內(nèi)來說，破解社會痛點、解決社會問題這些都可以很好地融合和吸納社會創(chuàng)新。目前在美國大部分的非營利組織都是向這個方向轉(zhuǎn)型的。比如扎克伯格，他把99%的股權(quán)都捐出來了，但不是捐給哪家基金會的，而是成立了一個慈善投資公司，把錢都放進這里面用來支持社會創(chuàng)新。蓋茨的捐贈方向也在逐漸關(guān)注到社會創(chuàng)新領(lǐng)域，包括美國老牌的基金會洛克菲勒，也都在往這個方向發(fā)展，其核心就是關(guān)注和解決社會公共問題。
也就是說，社會創(chuàng)新未必會成為非營利組織獨享的社會成果，是可以讓全社會參與和分享的，只要最終可為民眾造福、可推動社會發(fā)展進步，它就了不起。但它一定且最終會演化為創(chuàng)造公共財富最有潛力的方式，它也是動力十足的社會生產(chǎn)力之一。
順勢而為 未來可期
《公益時報》：你要如何避免讓“社會創(chuàng)新家”演變成一個時髦好聽、曇花一現(xiàn)的概念炮制和炒作?
宋厚亮：其實早在幾年前，“社會創(chuàng)新”這個詞就一度“熱鬧”過，業(yè)界討論、商榷，還有各種評獎、推介，但沒過幾年就慢慢陷于沉寂了，原因是火候不到，成不了“勢”?，F(xiàn)在我們將它重新梳理然后鄭重推出來，就是看準了一個恰到好處的“勢能”，這種“勢”是很重要的——做早了時機不到，做晚了也沒有機會了。從現(xiàn)在發(fā)展來看，此時此刻推出“社會創(chuàng)新家”還是很合適的，很多主動跟我們聯(lián)絡的機構(gòu)以及向我們推薦的案例也大大超出我們的預估，一開始我們也不知道這么做的機會有多大，但是事實證明我們的判斷是正確的。于是，無論是市場模式，還是可持續(xù)方式，在我們的心里就越來越清晰了。
《公益時報》：如何看待未來中國的公益之路?
宋厚亮：其實中國公益從過去十年到現(xiàn)在，有好多問題還始終沒有得到解決，這也難免讓業(yè)內(nèi)一些資深人士較為悲觀。比如社會組織與政府的關(guān)系、與市場的關(guān)系，更具體地說——人才問題、薪酬問題等。但我覺得在此基礎(chǔ)上，可能還是要更多的看社會發(fā)展趨勢。近年中國的基金會發(fā)展速度很快，已經(jīng)6000多家了，但美國現(xiàn)在有8萬多家基金會，這是不可比的。我在想，也許中國的基金會達到3萬家到5萬家的時候，中國的公益慈善格局才有可能真正地凸顯出來，現(xiàn)在還遠遠達不到“格局”一說。所以我對《公益時報》還是很欽佩的，你們報社創(chuàng)刊十多年了，可以說在中國公益的倡導傳播方面起了很大的推動作用，而且直到現(xiàn)在還在堅守，很不容易。但總的來說中國公益慈善推動速度還是相對緩慢的，公眾對于公益慈善的認知還是比較匱乏的。另外如果中國的財富階層能夠在這方面多做一些務實有效的推動，可能影響面會更大一些。
■ 本報記者 文梅
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