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2013-04-16 來源 :公益時報??作者 : 高文興
通過傳遞這種高科技足球的團隊，這些孩子也理解到了正規(guī)的游戲規(guī)則和團隊責任。圖為加納港口城市溫尼巴一所學校的學生在展示他們手中的足球
用手中的破球交換來一個堅不可摧的球，或許這一次交換并不止于足球本身，更是一次通往健康之路的交流
如果沒有打氣筒，踢足球?qū)⒆優(yōu)橐患y事。然而，無需打氣的“同一個世界足球”正解決了這一難題。如今，這家公司正將創(chuàng)新的觸角延伸至其他球類，好讓世界任何角落的兒童能選擇他們喜歡的球類運動。
帶給非洲的高科技足球
蒂姆·賈尼根(Tim Jahnigen)剛剛結束了他在馬拉維和肯尼亞兩國整整一個月的行程，這一趟下來，他在當?shù)匕l(fā)放了約11,000只足球。他帶給當?shù)睾⒆拥倪@些足球和我們平時見到的不大一樣，均是由特殊材料做成的，幾乎踢不爛、玩不破。在過去兩年多的時間里，賈尼根給非洲大陸和中北美洲帶去了20多萬只這樣的足球，如今，他已經(jīng)非常習慣地看著孩子們圍繞著自己的這項發(fā)明互相追逐了。
然而，賈尼根說，馬拉維還是令他印象深刻。他在馬拉維期間，正趕上該國女總統(tǒng)喬伊絲·班達(Joyce Banda)宣布了一項新的全國青年足球錦標賽事。在這里，賈尼根再一次感受到，小小的足球能夠帶來多么大的變化。
他說：“（在馬拉維）一個足球的價格比一個家庭的平均月收入要高出四倍。所以我們做的事情能給這個國家上上下下帶來不小的影響，我此刻有種難以言喻的感覺?！?/P>
“同一個世界足球”(One World Futbol)，是賈尼根創(chuàng)辦的組織，它的故事在美國已經(jīng)家喻戶曉了。2006年，賈尼根在一則電視報道上看到蘇丹達爾富爾(Darfur)地區(qū)的孩子們只能以石頭和垃圾當玩具，他決定要發(fā)明一種能夠在任何環(huán)境條件下都能經(jīng)得住考驗的球類產(chǎn)品。歌手史汀(Sting)為制作這個產(chǎn)品原型捐助了3萬美元，而雪佛蘭公司則樂意幫助他在接下來的三年內(nèi)發(fā)放150萬個成品。而余下的工作，則是辛勤的開發(fā)努力。
這種足球分多種顏色，由一種名為PopFoam的硬泡沫材料做成，這種橡膠材料與制作卡駱馳(Crocs)拖鞋的材料十分類似。這種材料彈性很好，但又十分結實，最重要的是，異常耐用。用這種材料做出來的足球，無論是在陽光暴曬下，還是在雨水浸泡中，甚至是暴露在氯氣中，也不會出現(xiàn)皺褶、裂痕和增重。賈尼根稱之為科技的杰作——將足球從此變成了一項適合任意場地的運動，不再需要專門的球場。
讓“堅不可摧”滲入社區(qū)
這種“堅不可摧”的足球不僅給眾多非洲兒童帶去了歡樂，也徹徹底底地改變了桑德拉·克雷斯(Sandra Cress)——一名足球推廣官員的人生軌跡。
1996年亞特蘭大奧運會，克雷斯借著盛世的舉辦，把足球這項美國人相對陌生的運動帶向了自己的家鄉(xiāng)。如今，這個亞特蘭大人已經(jīng)定居在肯尼亞首都內(nèi)羅畢(Nairobi)，專職幫助全世界的兒童從用上這只特殊的足球開始，獲得健康的生活。
克雷斯說她見過第三世界國家的孩子把變質(zhì)的水果綁在一起當球踢，這使她痛心不已。而“同一個世界足球”是第一次讓她把對足球的熱情和在不同國家以體育實現(xiàn)人道援助的經(jīng)驗相互結合起來，并且揮灑得淋漓盡致。
“每當聽到又有原本貧困的孩子因為運動使自己走向成功的例子，我都發(fā)自內(nèi)心地高興?！比缃褚咽恰巴粋€世界足球”銷售總監(jiān)的克雷斯說，“我希望這種參與運動、通過運動構建友誼和群體的簡單愿望，能夠讓世界范圍的社區(qū)都變得更加安全和友好?！?/P>
在離開亞特蘭大后，她繼續(xù)為耐克公司承辦足球賽事，并幫助南非申辦2006年世界杯，然而全球足球行業(yè)對發(fā)展中國家的幫助甚微使她備感失望。為了實現(xiàn)她想看到的改變，她前往普林斯頓大學(Princeton)攻讀公共政策學的碩士，又在其后就職克林頓基金會從事國際人道主義工作，最終她接觸到了這只“堅不可摧”的足球。
她深深地認同這種耐用足球的理念，并且看到這只足球能讓兒童走上健康道路的巨大潛力，于是，她以志愿者的方式加入了“同一個世界足球”。有機會參與運動的孩子通常能夠更快地從創(chuàng)傷中恢復，并且能更快地懂得規(guī)則與責任。而像傳授生活技巧與艾滋病預防知識、把孩子留在學校、減少性別暴力和促進和平與諒解，諸如此類的信息都能通過足球的引入而變得更容易滲透在社區(qū)當中。
從人口密集的城鎮(zhèn)到遙遠的鄉(xiāng)村，她見證了這些足球如何為孩子們的精神“打氣”。今年初，克雷斯為桑給巴爾(Zanzibar)送去了兩萬只足球，那里是坦桑尼亞位于海上的一片群島，許多兒童都飽受營養(yǎng)不良的摧殘。
“比起歐美的兒童，那些兒童實在長得太小了。12歲的孩子看起來像8歲，15歲的孩子頂多像美國的11、12歲?！彼诓┛椭袑懙?，“成長的阻礙……是源于桑給巴爾的極度貧困。”這些孩子瘦弱的體型卻并沒有影響到他們對踢球的渴望，克雷斯補充道。
克雷斯這樣生動地記錄下了足球帶給孩子們的變化：“這些孩子模仿著他們心目中足球偶像的動作——梅西、羅納爾多、瑪塔、范佩西……一個孩子犯規(guī)了，就會有另一個孩子出來認真地測量起人墻到達任意球的距離。這項‘美麗的運動’讓這些孩子們在不健康的環(huán)境下變得健康，它讓孩子們有了享受美好、體驗快樂和結成友誼的瞬間。踢足球讓他們懂得并遵守游戲規(guī)則，也讓他們得到自信，并且相互間報以尊重。”
B型企業(yè)的成長模式
然而，“同一個世界足球”并不滿足于20萬只足球。賈尼根注意到，世界上有13億低于12周歲的兒童，其中的大多數(shù)是買不起足球的。這樣說來，即使他一年能發(fā)放100萬只足球，能滿足的孩子仍然僅為其中的少數(shù)。除此之外，他還想把項目觸角延伸至其他球類運動，這樣能做的事情可延展出一個系列。
“我們的科技可以被運用在任何需要充氣的球類項目上。我們的長期目標是制作所有的運動用球——籃球、排球、橄欖球、繩球（一種美式球類運動）、美式足球、籃網(wǎng)球（一種英式球類運動）。”他說。
但是，下一個亟待開發(fā)的運動用球原本就不需要充氣——為東南亞兒童專門設計的板球。賈尼根說有5家大型板球聯(lián)盟已經(jīng)邀請他設計用PopFoam來制作比賽用球了，實在盛情難卻。另外，在足球之外，板球是已成為世界覆蓋面積最廣的一項運動了，所以對此進行開發(fā)也必定是一件有深遠意義的事。
賈尼根開發(fā)的這種板球比傳統(tǒng)板球稍輕，但確保有足夠重量便于有效投擲和擊打。它的內(nèi)部堅硬，但外部柔軟，能夠充分吸收沖擊力。這樣一來，孩子們在玩的時候就不會輕易傷到自己和旁人。
“同一個世界足球”在美國被定義為“B型企業(yè)”(Benefit Corporation)，即介于慈善機構和商業(yè)機構之間的一類企業(yè)。在這類企業(yè)中，其改造世界的目標和公司盈利是同等重要的。在最初成立時，賈尼根本考慮過做非營利機構，但最終認為商業(yè)的形式將會給這番事業(yè)帶來更大的運轉(zhuǎn)空間和機遇。
克雷斯也將她在亞特蘭大期間的經(jīng)驗用在了擴大銷售和全球覆蓋度上，作為亞特蘭大奧組委足球項目競賽經(jīng)理的她，曾為那項遍布美國東南五大城市、有24支國家隊伍進行角逐的賽事招募員工和志愿者。
“我在亞特蘭大學到了很多，因為我們1992年接手了規(guī)模甚小的組委會，用了不到四年時間，就把它發(fā)展成了‘財富500強’那類龐大的機構?！笨死姿拐f，“在缺乏資源又必須迅速成長的機構工作，我得心應手。”
現(xiàn)今階段，“同一個世界足球”的主要收入得益于與雪佛蘭的商業(yè)合同，但也有四分之一的足球是通過其自身的網(wǎng)站銷售出去的。在網(wǎng)上，如果你花40美金買下這樣一只足球，便意味著，在世界的某個地方，你同時也為某個孩子捐去了同樣一只足球。（與湯姆斯布鞋的模式一致）
賈尼根說，“買一贈一”唯一的缺點是，價格始終高于其他銷售渠道。而如果要實現(xiàn)大規(guī)模銷售，“同一個世界足球”也將至少要提升至100美元/個，以滿足代理商、零售商和自身成本。賈尼根承認：“無論這種球有多耐用，也不會有人愿意掏這么多錢來買的，我們現(xiàn)在的價格高出了市場水平?！彼?，在正式進入市場之前，“同一個世界足球”還必須要找到能夠承擔這部分價格的合作伙伴，或者是尋求到一名愿意補償其中差價的慈善家。賈尼根樂觀地認為，他最終會得償所愿的。（高文興/編譯）
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