如今，“童伴媽媽”已成為鄉(xiāng)村治理的“毛細血管”。她們不僅守護孩子成長，還通過家庭走訪、社區(qū)活動促進鄰里互助和社區(qū)凝聚力。

　　■本報記者李慶

　　湖北省宜昌市秭歸縣四溪村的冬日常被薄霧籠罩，但村頭的“童伴之家”里暖意融融。19歲的大一學(xué)生小紅（化名）正帶著一群孩子做思維導(dǎo)圖游戲，陽光透過窗戶灑在她臉上，笑容明亮而堅定。誰能想到，五年前的她還是個因父親去世、母親重殘而沉默寡言的事實無人撫養(yǎng)兒童。是“童伴媽媽”李曉云日復(fù)一日的陪伴，讓她重拾信心考入大學(xué)。“現(xiàn)在我回來了，想做和李媽媽一樣的人。”小紅的話語樸實，卻道出了一個公益項目最動人的傳承。

　　在貴州省羅甸縣高峰村，“童伴媽媽”黃燕正整理著全村兒童的動態(tài)檔案。從8年前那個圍著灶臺轉(zhuǎn)的農(nóng)村婦女，到如今當選縣人大代表、為鄉(xiāng)村兒童發(fā)聲的“新鄉(xiāng)賢”，她的蛻變是近1900名“童伴媽媽”的縮影。“原來我以為人生只能圍著家庭轉(zhuǎn)，現(xiàn)在才知道，我能為整個村莊的孩子撐起一片天。”黃燕的感慨，印證著中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會“童伴媽媽”項目十年間的雙重價值——既守護了鄉(xiāng)村兒童的童年，也賦能了鄉(xiāng)村女性的成長。

　　從2015年到2025年，中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會發(fā)起的“童伴媽媽”項目走過了整整十年，從四川、貴州兩省的200個試點村，拓展至14?。ㄖ陛犑校?50縣1893村，累計籌集款物2.67億元，惠及近90萬名鄉(xiāng)村兒童。一個人·一個家·一條紐帶——這個看似簡單的項目模式，如何成為鄉(xiāng)村兒童關(guān)愛服務(wù)的標桿？又如何在十年間實現(xiàn)從“?；?rdquo;到“促發(fā)展”的跨越？帶著這些問題，《公益時報》記者專訪了中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會副秘書長秦偉，揭開公益項目背后的密碼。

　　從試點到標桿：三次迭代回應(yīng)時代需求

　　“2015年，貴州畢節(jié)留守兒童的悲劇，讓我們深刻意識到鄉(xiāng)村兒童關(guān)愛體系的脆弱。”中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會副秘書長秦偉坦言，這是項目發(fā)起的初心。彼時，鄉(xiāng)村兒童在基礎(chǔ)福利、情感支持、安全監(jiān)護和發(fā)展資源方面存在系統(tǒng)性缺失。

　　2015—2017年是試點與模式驗證階段。項目在四川、貴州200個村打磨出“一個人·一個家·一條紐帶”的核心模式。“一個人”，即招募本土女性擔任“童伴媽媽”；“一個家”，即打造童伴之家；“一條紐帶”，即建立縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動機制。秦偉回憶，試點證明，本土力量是激活服務(wù)的關(guān)鍵。“童伴媽媽”的入戶走訪讓許多困境兒童被及時發(fā)現(xiàn)，童伴之家成了孩子們的“第二個家”。

　　2018—2023年，項目進入擴張與體系融合階段。隨著脫貧攻堅深入，兒童需求轉(zhuǎn)向“促發(fā)展”。2018年，項目成為阿里巴巴戰(zhàn)略合作項目；2019年，共青團四川省委用省級財政資金接手項目，實現(xiàn)了從“公益運轉(zhuǎn)”到“政府接棒”的轉(zhuǎn)變。“這一階段，我們解決了資源整合與專業(yè)化轉(zhuǎn)型兩個核心問題。”秦偉說。項目覆蓋省份從2個擴展至11個，受益兒童增長至81萬余名。

　　2024年至今，項目邁入成熟與再創(chuàng)新階段。面對農(nóng)村留守兒童總量下降、流動兒童問題凸顯的新變化，項目主動求變：服務(wù)內(nèi)涵上，推出心理健康、藝術(shù)教育等專業(yè)項目；服務(wù)場域上，從純鄉(xiāng)村拓展至城郊，在北京平谷區(qū)啟動流動兒童試點；管理模式上，上線數(shù)字化系統(tǒng)。

　　“十年間，項目的每一次迭代，都是對社會需求變化的精準回應(yīng)。”秦偉總結(jié)，從“守護留守兒童”到“助力流動兒童城市融入”，服務(wù)邊界在拓展，但“讓鄉(xiāng)村兒童有愛有陪伴”的初心未變。

　　從“愛心媽媽”到“鄉(xiāng)土社工”：“選育用考”鍛造專業(yè)隊伍

　　在湖北省竹山縣麻家渡鎮(zhèn)營盤河村，“童伴媽媽”張紅家喻戶曉。她是孩子們口中的“張媽媽”，也是高級培訓(xùn)師、樂高集團認證的玩樂伙伴培訓(xùn)師。而五年前，她還是一名對兒童服務(wù)一無所知的普通鄉(xiāng)村婦女。

　　張紅的成長是“童伴媽媽”隊伍專業(yè)化的縮影。秦偉介紹，項目通過構(gòu)建“選、育、用、考”體系，將普通鄉(xiāng)村婦女培養(yǎng)成兼具鄉(xiāng)土情懷與專業(yè)素養(yǎng)的“鄉(xiāng)土社工”。

　　“選”是基礎(chǔ)，堅持本土化。“童伴媽媽”需為本村19—55周歲女性，熱愛孩子、初中及以上學(xué)歷。優(yōu)先選擇有幼兒教育經(jīng)驗者。“本土媽媽熟悉村里每戶人家，能最快建立信任。”秦偉說。

　　“育”是核心，搭建進階式培訓(xùn)體系。從崗前培訓(xùn)到初、中、高級培訓(xùn)，再到骨干和TOT培訓(xùn)，課程涵蓋兒童福利、心理、社工實務(wù)等領(lǐng)域。“目標是讓童伴媽媽從‘憑愛心做事’變成‘用專業(yè)服務(wù)’。”以張紅為例，通過培訓(xùn)，她學(xué)會了組織活動，還掌握了兒童性教育知識，將課程帶進了村小。

　　“用”是關(guān)鍵，明確職責。每個“童伴媽媽”依托童伴之家，負責全村0—18歲兒童的福利遞送、入戶家訪和主題活動。她們是活動組織者，更是困境兒童的“識別者”和資源“紐帶”。在貴州省羅甸縣高峰村，“童伴媽媽”黃燕通過走訪發(fā)現(xiàn)多名困境兒童并鏈接救助資源。如今，她已是縣人大代表，將兒童需求帶上了人代會。“考”是保障，實施動態(tài)管理。項目實行月度量化考核，結(jié)果與績效補貼掛鉤。對連續(xù)三個月未達標者啟動更換程序。“嚴格考核是為了確保服務(wù)質(zhì)量。”秦偉強調(diào)。

　　十年間，這支隊伍展現(xiàn)出極強的穩(wěn)定性。項目周期結(jié)束后，仍有83.7%的“童伴媽媽”選擇繼續(xù)運營童伴之家。“她們的堅守源于價值感和認同感。”秦偉說。如今，“童伴媽媽”已形成清晰成長路徑：從普通媽媽到骨干、督導(dǎo)師、培訓(xùn)師，甚至有人進入村兩委，成為鄉(xiāng)村治理新生力量。

　　從“活動場所”到“造夢空間”：普惠與精準的雙向奔赴

　　午后的陽光灑在四溪村童伴之家的書架上，19歲的大學(xué)生小紅正帶著孩子們讀繪本。這個曾經(jīng)因家庭變故沉默寡言的事實無人撫養(yǎng)兒童，如今已成為志愿者。“是童伴媽媽的陪伴讓我走出了陰霾?，F(xiàn)在我想把溫暖傳遞下去。”小紅說。

　　小紅的故事是童伴之家功能升級的生動體現(xiàn)。秦偉說，十年間，童伴之家已從“課后托管班”升級為集福利遞送、心理支持、潛能激發(fā)于一體的“造夢空間”——

　　物資配備上，實現(xiàn)了從“標準化”到“個性化與功能化”升級。如今，每個童伴之家都劃分了學(xué)習(xí)、游戲、閱讀、手工區(qū)，配備了益智玩具、運動器材和多媒體設(shè)備。“我們要求室內(nèi)面積不小于20平方米，室外不小于80平方米，確?；顒涌臻g。”秦偉說。

　　活動設(shè)計上，從“看管式”轉(zhuǎn)向“主題化與專業(yè)化”。內(nèi)容涵蓋安全、科學(xué)、美育、心理等領(lǐng)域。在營盤河村，張紅帶孩子們跳課間操，教他們認識“身體的界限”；在增仚村，曾琴結(jié)合當?shù)胤沁z，開展絲綢傘制作活動。“我們鼓勵結(jié)合當?shù)靥厣O(shè)計活動，讓孩子們在玩中學(xué)。”秦偉說。

　　空間運營上，實現(xiàn)了從“孤軍作戰(zhàn)”到“五社聯(lián)動”轉(zhuǎn)型。通過數(shù)字化平臺，縣項目辦可實時掌握運營情況；“童伴媽媽”聯(lián)動社區(qū)、社會組織、志愿者和慈善資源，形成常態(tài)機制。“我們還探索出可持續(xù)運營模式。”秦偉舉例，江西萬安縣將項目寫入政府工作報告，由財政支持；甘肅甘溝村通過村集體資金和社會捐贈保障開放。

　　如何平衡“普惠性服務(wù)”與對留守、困境、流動兒童的“精準幫扶”？秦偉的答案是：“一個人·一個家·一條紐帶”的閉環(huán)體系。

　　普惠性服務(wù)方面，童伴之家面向全村所有兒童開放。“去標簽化的服務(wù)能避免困境兒童被邊緣化，讓所有孩子在集體活動中提升社交能力。”十年間，童伴之家累計開展活動40.36萬余次，吸引數(shù)百萬兒童參與。

　　精準幫扶方面，項目依托“一人一檔”動態(tài)檔案，實現(xiàn)對困境兒童的精準識別與干預(yù)。“童伴媽媽”通過定期走訪建檔，重點關(guān)注留守、殘疾、事實無人撫養(yǎng)等兒童；對于極端個案，提供“一對一”情感陪伴和送教上門，并通過縣級聯(lián)動機制協(xié)調(diào)解決。在貴州省黔西市隆興村，“童伴媽媽”趙雪梅通過精準幫扶，幫助青春期少年小壘走出了困惑。如今，小壘已成為大學(xué)生，假期常回童伴之家做志愿者。

　　“普惠性服務(wù)筑牢基礎(chǔ)，精準幫扶托底保障。”秦偉總結(jié)，“這種模式讓每個孩子都能在童伴之家找到溫暖。”

　　從“項目運行”到“長效機制”：可持續(xù)發(fā)展的公益探索

　　在江西萬安縣，“童伴媽媽”項目已成為一項民生實事工程?？h政府將項目納入財政預(yù)算，由縣、鄉(xiāng)、村三級書記主抓，實現(xiàn)全縣推廣。“這就是‘萬安模式’，也是項目可持續(xù)發(fā)展的核心路徑。”秦偉說。

　　十年間，項目探索出三種可持續(xù)接續(xù)模式：一是政府接棒模式，如萬安縣由財政資金支持；二是村集體與社會聯(lián)動模式，如甘溝村通過“五社聯(lián)動”籌資；三是陣地整合與志愿接力模式，如訪里村將童伴之家并入民政部門的兒童之家，由志愿者運營。

　　“項目的可持續(xù)發(fā)展離不開政社深度融合。”秦偉強調(diào)，政府的介入讓項目從“短期公益”變成“長期民生”；而“童伴媽媽”隊伍的內(nèi)生動力是關(guān)鍵。

　　如何激發(fā)內(nèi)生動力和社區(qū)領(lǐng)袖潛能？答案是：情感賦能與價值認同。許多“童伴媽媽”本身就是留守兒童或外出務(wù)工母親，在服務(wù)孩子過程中也實現(xiàn)了自我治愈。曾琴常對新手媽媽說：“你不是在幫他們，也是在治愈你自己。”同時，項目賦予“童伴媽媽”正式身份標簽，讓她們在村里獲得尊重與信任。“當孩子們喊出‘媽媽’，當家長們豎起大拇指，她們就找到了價值。”秦偉說。

　　如今，“童伴媽媽”已成為鄉(xiāng)村治理的“毛細血管”。她們不僅守護孩子成長，還通過家庭走訪、社區(qū)活動促進鄰里互助和社區(qū)凝聚力。在增仚村，曾琴當選縣人大代表后提出多項兒童關(guān)愛提案；在高峰村，黃燕將社工理念引入村務(wù)管理，成為協(xié)調(diào)資源的“橋梁”。

　　“童伴媽媽項目的價值，早已超越了兒童關(guān)愛本身。”秦偉說，“它激活了鄉(xiāng)村內(nèi)生動力，為鄉(xiāng)村振興注入了溫暖的力量。”

　　十年耕耘，項目交出了亮眼成績單：累計服務(wù)近90萬名兒童，解決兒童福利需求55.86萬余例，培養(yǎng)了近1900名專業(yè)“童伴媽媽”。第三方評估顯示，項目促進了鄉(xiāng)村兒童全面發(fā)展，完善了家庭監(jiān)護體系，強化了服務(wù)隊伍，助力鄉(xiāng)村形成了共建共治共享的新系統(tǒng)。

　　站在新起點，項目也面臨挑戰(zhàn)。秦偉坦言，隨著農(nóng)村留守兒童總量下降，“一村一媽”模式面臨服務(wù)密度問題；服務(wù)場域轉(zhuǎn)向城市社區(qū)時，如何適配原子化社會特點也是難題。

　　“但我們有信心應(yīng)對。”秦偉說，未來項目將繼續(xù)深化服務(wù)內(nèi)涵，聚焦心理健康、藝術(shù)教育等領(lǐng)域；拓展服務(wù)場域，關(guān)注流動兒童城市融入；強化數(shù)字化賦能，提升管理效率。“目標是讓愛的光芒照亮更多孩子的成長路。”

　　從四川深山到北京城郊，從留守兒童笑臉到流動兒童身影，“童伴媽媽”項目的十年，是溫暖陪伴、創(chuàng)新探索、初心不改的十年。正如秦偉在十周年活動上所說：“堅持就會改變。未來，我們將繼續(xù)手拉手、心貼心，把溫暖的故事講給更多等待溫暖的孩子聽。”